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制定績效目標的基本步驟是什么?讓我們一起來看看吧!
績效目標是績效計劃的關鍵內容。通過對組織戰略的分解和細化，將抽象戰略轉化為具體可操作的行動，是制定績效指標、績效標準和行動計劃的起點和基礎。
制定績效目標的基本步驟是什么?
制定績效計劃最重要的內容是制定績效目標。在制定績效目標的過程中，管理者需要特別注意以下幾個方面。
首先，成立由高級領導人參與的戰略規劃小組，負責制定和描述組織的愿景，在高級領導人達成共識后確定組織的戰略目標。對于一個成熟的組織，它直接根據組織的愿景和戰略，結合組織的年度工作計劃，制定組織的績效目標。
其次，各高級領導及其主管部門的經理組成小組，提出各部門的目標，然后根據部門目標和工作計劃制定部門績效目標。管理者在制定部門績效目標時，應注意部門績效目標和組織績效目標的縱向協調，以及不同部門之間的橫向協調。
最后，部門經理與員工充分溝通部門目標的分解和實現，形成每個人的績效目標。在這個過程中，上級需要協調每個人的工作內容，確保部門的目標能夠實現，同時避免傳統目標，應確保每個員工都有足夠的發言權，鼓勵下級積極參與績效目標的制定。通過確保基層員工的績效目標與部門績效目標以及組織目標的協同性和一致性，組織實現了每個員工日常行動的目的。
