組織架構，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間關系的性質，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發揮什么作用，提供的一個共同約定的框架。

組織架構調整的意義

　　1、有利于功能的完善，實現戰略落地。

　　2、有利于人才的整合，釋放資源能量。

　　3、有利于管理的提升，提高組織績效。

　　4、有利于人才的培養，支撐企業發展。

　　企業組織架構是企業組織的骨骼，是讓企業立起來，有效運行的基礎和保障。

　　組織架構調整，是對為這個組織目標的達成而承擔事務工作的大小、多少，與在這個組織中的地位和作用之間，事先確定一個對應關系。從而一方面通過這種關系的界定，把組織成員個人的意志行為誘導到為組織目標實現的努力上來，并規范其行為模式，以保障組織目標的達成;另一方面，則是讓每個成員根據自己希望在這個組織實現的地位和作用，自主地選擇所承擔事務工作的大小和多少，進而起到激勵組織成員工個人為組織目標的達成多承擔事務工作的作用。

　　一個好的決策，必須需要強有力的組織架構予以支持，才能貫徹實施下去。不然即使是再好的決策，也只會是空中樓閣，是沒有意義的。

組織架構調整的原則

　　組織調整是以戰略為導向，組織能力的建設要以戰略定位和戰略發展為基礎進行組織架構優化，實現資源配置，提升組織績效。組織架構調整的原則有以下四點：

　　1、戰略支撐原則。組織優化以支撐戰略落地為基礎，與公司發展戰略進行匹配。

　　2、循序漸進的原則。通過逐步優化，改變經營下沉、管理分散、管控方式單一的現狀，根據業務發展階段不同，不斷完善組織架構。

　　3、權責清晰原則。在組織架構基礎上，梳理明確各層級、各部門職責邊界，按照權責對等的要求搭建協同機制，做到分工明確、合作有效，為公司一體化、多元化融合發展提供支撐。

　　4、面向市場的原則。以開放競爭、全面市場化發展的思路，建立面向市場、柔性的組織架構，配套相應的進出機制，激發組織活力，尤其是新興業務的組織活力，培養公司參與市場競爭的思維和能力。

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