組織架構調整的原則有哪些？

　　1、企業的任務和目標放在第一位

　　企業組織架構設計的根本目的是服務于企業的戰略任務和業務目標。這是最基本的原則，所有組織結構調整的設計工作都必須以此為出發點和歸宿，也就是說，企業任務、目標和組織結構之間的關系就是目的和手段之間的關系;衡量組織結構調整后的優劣，最終的標準應該是它是否有利于企業任務和目標的實現 從這一原則出發，當一個企業的任務和目標發生重大變化時，組織結構必須進行相應的調整和變化，以適應任務和目標變化的需要。因此，要進行企業組織架構的改革，必須從任務和目標的要求出發，有增無減，避免簡單地把精簡組織作為改革的目的。

　　2、精準掌握有效管理幅度

　　由于個人能力、知識和經驗的限制，每個部門主管能夠有效領導的直接下屬數量有限。有效管理的范圍肯定不是一個固定的值，它受職位性質、人員素質、職能結構的健全性和其他條件的影響。這一原則要求在組織注重調整結構時，管理者的管理范圍應控制在一定的水平上，以保證管理工作的有效性。由于管理范圍的大小與管理層次的數量成反比，在確定企業的管理層次時，有必要考慮有效管理范圍的限制。因此，有效的管理范圍也是決定一個企業管理水平的基本因素。

　　3、善用集權與分權相結合的效益

　　對企業組織架構進行調整時，建議有必要的集權與分權，二者不可偏廢 集權是公司治理的客觀要求，有利于保證企業的統一領導和指揮，有利于人力、物力和財力的合理分配和使用;分權是調動下屬積極性和主動性的必要組織條件。合理的分權有利于基層根據實際情況迅速做出正確的決策，也有利于上層領導擺脫日常事務，集中精力解決重大問題。因此，集權和分權是互補的，沒有絕對的集權或分權。企業在確定內部上下級管理權限劃分時，應考慮的主要因素有:企業規模、生產技術特點、各專業工作性質、各單位管理水平和人員素質要求等。

　　4、重點掌握專業分工和協作

　　現代企業管理的特點是工作量大、專業性強，不同專業部門分開設置，有利于提高管理工作的質量和效率。在合理分工的基礎上，只有加強專業部門之間的合作，才能保證專業管理的順利發展，實現組織的整體目標。還應注意組織調整中的橫向協調 系統管理可以在運營模式下進行，功能相似或工作關系密切的部門可以分類，可以建立各種管理子系統，由各副總經理管轄;必要時，考慮設立一些必要的委員會和會議來實現協調，最重要的是創造一個協調的環境，想辦法提高管理者的整體觀念，努力增加他們之間的共同語言。

　　5、讓組織有彈性和適應性

　　外部環境是不斷變化的，因此當組織在外部環境和企業任務中發生變化時，它必須確保它能夠繼續正常有序地運行;同時，要保證組織在運行過程中能夠根據變化的情況做出相應的變化，因此組織應該具有一定的靈活性和適應性。織架構在調整時，有必要建立明確的指揮系統、權責關系和組織中的規章制度;同時，最好選擇一些適應性更強的組織形式和措施，使組織在不斷變化的環境中有一個內部自動調整機制。

　　最后，組織架構調整不能視為家常便飯而任意為之，除非到了不得不調整的情況，才需要通過企業組織架構調整的優化，有必要對企業組織架構進行優化調整以實現企業科學體系 另外，運營商可以通過組織架構調整優化調整部門和崗位，自覺將部門、崗位和人員培訓結合起來，使員工和企業雙贏!

　　最后，組織架構調整不能視為家常便飯而任意為之，除非到了不得不調整的情況，才需要通過企業組織架構調整的優化，實現企業科學系統的管理思維模式。而且，要以組織結構的穩定過渡或穩定存在應該是前提。因此，組織架構調整必須以各部門的職能明確，權責到位，能夠進行評價和考核，部門之間的管理聯系、工作流程協調以及公司的管理體系有效實施為目的。另外，經營者可以通過調整組織架構來優化調整部門和崗位，有意識地將部門、崗位和人員培養結合起來，使員工和企業雙贏。

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