在日益競爭激烈的市場中，企業為了謀求發展，需要從企業的外部環境和條件出發，根據自身的實際情況，在明確企業宗旨、經營宗旨和目標的基礎上，制定切實可行的總體發展戰略，，根據主客觀條件的變化，適時調整戰略目標和戰略措施，才能高瞻遠矚，把握全局，充分發揮企業競爭優勢。

　　企業戰略，是企業的基本長期目標以及為實現這一目標而做出的行動計劃和資源配置決策，是企業為之奮斗的一些終點和企業為之奮斗的方法的結合物。

　　企業戰略有什么特性？企業戰略具有以下基本特征：

　　1、目標性

　　企業戰略的第一個特點是它必須反映企業發展總體目標的要求。企業的發展目標是企業使命和宗旨的具體化。企業使命是指企業對其經營活動和經營范圍的正確定位，即企業為達到生存、發展和盈利等經濟目的所應具備的長期戰略意圖、價值觀、行為準則和經營理念。企業的使命包括企業生存和發展的目的、企業的宗旨、管理的理念和管理的理念。企業目標是一個既有長期目標又有短期目標的系統。它不僅包括總體戰略目標，還包括局部階段性戰役目標和戰術目標。

　　企業目標是以下六種基本要素綜合平衡的結果：獲利程度。獲得滿意的、較高水平的利潤是實行戰略管理的企業主要目標之一。產出能力。企業的生產規模及產出能力標志著企業的貢獻程度，在市場穩定的條件下產出能力與獲利水平呈正相關關系。競爭地位。企業產品的銷售額和市場占有率是衡量企業績效的一個主要指標，提高企業的競爭地位是企業戰略的目標之一，不占領市場的制高點，企業的經濟目的就無法實現。技術水平。企業的技術水平標志著企業參與競爭的能力，決定著產品的市場地位，關系到企業的戰略選擇，企業常常將技術領先作為重要的戰略目標。員工發展。在21世紀，員工的發展同企業的發展具有同等重要的意義，而且員工必須先于企業發展，才能形成企業的核心競爭力，員工技能開發戰略是企業發展戰略的極其重要的支撐點。社會責任。現代企業是為了滿足社會日益增長的文化和物質需要而存在;現代企業也是為了人民即消費者而存在，是為了提人民的物質、文化、精神生活質量而存在。因此，它必須承擔一定的社會公共責任，如保護環境，支持公益事業等。

　　2、全局性

　　企業戰略立足未來，通過深入分析國際、國內政治、經濟、文化、產業的經營環境，結合企業自身資源，站在制度管理的高度，全面規劃企業的長期發展軌跡。

　　3、綱領性

　　企業戰略是企業為了生存、發展和盈利，實現企業的使命和宗旨，實現企業在一定時期內的發展目標而提出的綱領性文件。它指出了企業發展的總體方向，計劃企業的未來發展的總體框架，并使一個基本定位等一系列關鍵問題領域的業務活動，業務擴張的范圍，技術研究的焦點，企業的盈利能力水平，營銷策略。但是，它不可能是全面的，只能用“寫意”來畫一條粗略的線，戰略規劃是“具體而詳細”的任務，通過年度計劃等中短期計劃來體現和完成。企業年度計劃是實施戰略規劃的具體經營計劃，是實現戰略規劃目標的保障計劃。

　　4、計劃性

　　計劃由計劃信息收集與分析、計劃目標定位、計劃資源供需平衡、計劃決策、計劃執行與檢查、信息反饋等環節組成。企業戰略的形成過程也是戰略管理計劃的形成過程。企業戰略管理的規劃過程包括戰略分析(了解企業組織的環境和相對競爭地位)、戰略選擇(制定戰略、評估和選擇戰略計劃)、實施戰略計劃(采取措施實現戰略目標)等等。

　　5、長遠性

　　企業戰略是由總目標和若干分目標組成的，這些目標不是一時的權宜之計，而是具有前瞻性的長遠大計，即需要從企業發展的大局出發，“不晨浮云遮望眼”，登高望遠，經過充分的預測、考慮、剖析和綜合平衡而最終確定的。企業發展戰略是在未來相當長的一段時期內需要通過企業領導和全員的共同努力奮斗才能實現的。

　　6、應變性、競爭性和風險性

　　有專家學者認為，從整體上看，企業戰略具有雙重屬性和特征，一方面具有目標性、全局性、計劃性、長遠性和綱領性，另一方面具有應變性、競爭性和風險性。前者是相對穩定的，而后者是動態的、隨機的。

　　企業外部社會經濟環境和條件的復雜性和可變性以及企業內部資源的多樣性可能會使企業遇到意想不到的挑戰、壓力和威脅。這些隨機出現的困難和問題，既是對企業的挑戰，也是企業發展的機遇。因此，要高度重視企業戰略“特殊問題”的管理，提高企業戰略管理的應變性、競爭性和抵御風險的能力。