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戰略性人力資源管理，橫跨了人力資源管理和企業戰略管理兩個領域。戰略性人力資源管理將人力資源和企業戰略相連起來，為實現企業戰略目標提供了人力保障戰略。
戰略性人力資源管理的主要目標，是為企業提供智力資源和組織能力的支持，使企業具有持續的競爭優勢。戰略性人力資源管理強調了，只有先將人力資源戰略與企業戰略整合，才能實現人力資源戰略與企業戰略的統一，實現人力資源管理活動對企業戰略的支持作用。那么，那么，人力資源戰略與企業戰略如何整合？下面一起來看看吧！
1、企業愿景
愿景是企業最高管理層所描述的企業未來的形象、價值觀和使命陳述。戰略性人力資源管理的重視企業愿景在于，企業愿景可以為所有員工打造一個共同的愿景，這就要求企業人力資源管理戰略應該致力于塑造與企業愿景一致的雇員期望，塑造共同價值觀。
?2、企業外部環境分析?? ????
對環境的分析是尋找企業在市場中面臨的機會和威脅，是探尋企業下一步發展的目標和企業能獲得競爭優勢的途徑。企業面臨的整體環境，在關注它們對企業戰略的影響的同時，也要關注對企業人力資源管理的影響因素。??????
外部環境的許多機會和威脅都是與人聯系在一起的。例如，隨著對高素質人才爭奪的日益激烈，企業已不僅僅為客戶競爭，也在為高素質的人才而競爭。隨著中國經濟日趨全球化，為了爭奪優秀人才，企業在戰略決策中順應了跨國公司生產全球化的要求，在資源趨向共享化的現代經濟發展中，他們選擇了提前實現人才開發與管理本土化的人才資源戰略;而中國國內企業的人才資源戰略則是加快國際化進程，借鑒先進的國際人力資源管理和開發方法來管理員工。????? ?????
3、企業內部環境分析?????
?對企業內部環境的分析是要分析企業內部情況和各方面的優勢、劣勢，挖掘企業內在的潛力。對企業內部環境的分析是從三個向度來出發，一時間軸，二層次軸，三功能軸。??????
從時間軸，我們注重的是企業生命周期，不同時期的企業所面臨的條件、挑戰不同，人力資源管理的戰略職能和人力資源理念也相應演化。如，在企業創業及生存階段，人力資源管理具有從屬性行政管理職能，其實質是“人人都是勞動者，以勞動量的多少為報償依據”;在企業規模拓展階段，人力資源管理擔當協調性服務職能，相當于救火隊員和保姆的角色，其實質是“人因分工而成為不同的人才，不同的人才價值是不同的”。??????
從層次軸上，應該能夠了解企業高層管理者的愿景、企業文化、經營理念和優先級別，并根據這些因素尋找影響企業變革的關鍵點。它對人力資源管理的影響包括：如果企業崇尚創新，人力資源管理的宗旨可能是創新、速度;如果企業重視效率，人力資源管理的宗旨可能是高效、快速。?
從功能軸方面主要是考慮各項功能的搭配，除了分析企業的內部能力，包括營銷能力、財務能力、生產技術、研發能力的強、弱外，還要分析在新的市場環境下企業現有的組織結構、工作流程設計、薪酬體系、培訓體系是否適應變化的需要，分析信息傳遞是否及時有效，分析各部門之間溝通是否便捷，人力資源部門提供的服務是否滿意等等。??????
相應的，在分析企業所擁有的資源過程中，應注重尋找企業的核心人力資源。因為在企業中，也往往是只占總人數20%但卻掌握著企業核心競爭力的核心人力資源在為企業創造著80%的利潤。在戰略性人力資源管理中，企業更應關注這部分核心人力資源，主動開發和管理這部分核心人力資源，提前將之與企業戰略相匹配，通過戰略性人力資源管理系統保障這部分核心人力資源的實踐活動和企業的戰略需求緊密相連。? ??
在分析企業所擁有的資源時，要注意尋找企業的核心人力資源。因為在一個企業中，核心人力資源雖然只占總人數的20%，但卻掌握著企業的核心競爭力，為企業創造了80%的利潤。在戰略性人力資源管理，企業應該更加注意這部分的核心人力資源，積極開發和管理這部分的核心人力資源，提前與企業戰略匹配，通過戰略人力資源管理系統，確保這部分核心人力資源的實踐活動是密切與企業的戰略相連的。
4、差距分析??????
差距分析，是為了實現企業遠景和各項目標所必須克服的差距。為了減少差距，實現企業的目標，企業需要依靠前面已獲得的分析資料尋找可以獲得的新競爭優勢的途徑。企業新的競爭優勢會因企業變化的外部原因和內部原因而出現。???????
就競爭優勢建立的問題，人力資源管理活動可分為以下兩類：一類是它們的成功能幫助企業建立競爭優勢，包括鼓勵風險的企業文化、更加迅速地溝通和行動、真正杰出的創新、管理變化的能力、團隊協作與靈活高效的組織、與學校系統以及大學的合作關系、明顯的成本優勢和較高的生產率、出眾的服務質量;另一類是即使做的比較好也只能與企業的競爭對手保持對等的競爭力，包括常規的報酬活動、人力資源信息、雇員文化素養、工作生活創新質量、彈性工作時間、遵守紀律與規章、人員重置、福利成本控制。? ?????
5、目標??????
目標是從遠景中派生出來的更加具體的指標。目標應該限制為整個企業所要努力贏取的東西上，要成為遠景的一個關鍵要素。舉個例子來說，它可以是股票價值的提高，也可以是其他的財務指標。在企業整體目標的指導下，人力資源部門也應制定相應的人力資源戰略目標。? ????
6、確定人力資源戰略與企業戰略
人力資源戰略必須與企業戰略相匹配。人力資源戰略與企業戰略的匹配方式：在企業愿景的指導下，通過分析企業的內外部環境和企業如何獲得競爭優勢，共同制定人力資源戰略和企業戰略。在某些環境中，人力資源戰略是實現企業戰略的途徑，它受企業戰略的影響，為企業戰略服務。在某些環境中，由于人力資源或人力資源管理本身具有戰略資源的地位，人力資源戰略成為企業戰略的主體。人力資源戰略與企業戰略的匹配是一個動態的過程，是一個不斷收集信息、分析信息、決策和積極變革的過程。
7、人力資源管理的實踐
人力資源戰略包括組織文化、員工來源、晉升階梯、職位描述、培訓內容、薪酬公平原則、基本薪酬等內容，需要通過具體的人力資源管理活動來實施。以往的研究表明，在人力資源管理的不同環節，如工作流程和范圍、招聘與選拔、績效考核、薪酬福利、培訓開發、激勵機制等，競爭戰略是不同的。
以上就是人力資源戰略與企業戰略如何整合的相關介紹。
