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內部控制的五個原則：
1、全面性原則。
內部控制貫穿著決策、實施及監督的整個過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務及事項，實現全過程。全員控制，無內部控制空白。
2、重要性原則。
在綜合考慮的基礎上，注重重要業務事項和高風險領域，采取更嚴格的控制措施，保證無重大缺陷。
3、制衡性原則。
內部控制要在治理結構、機構設置、權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督的機制，提高運營效率。要求企業完成一項工作，必須經過兩個基本點或兩個以上的崗位和環節。同時，還要求內部控制監督職責的機構或人員具有良好的獨立性。
4、適應性原則。
內部控制要適應業務規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平，根據情況變化進行調整。要求企業建立和實施內部控制，及時評估內部控制系統，發現可能出現的問題，及時采取措施。
5、成本效益原則。
內部控制要權衡實施成本和預期效益，以適當的成本實現有效控制。要求企業內部控制建設必須統籌考慮投資成本與消除效益之比。
以上就是內部控制的原則的相關介紹，供大家參考。
