任職資格的目的和意義，接下來一起看看吧!!!

　　任職資格體系概述

　　任職資格體系:從稱職勝任角度出發，對員工能力進行分等分級，以任職資格標準體系規范員工的培養和選拔，建立員工職業發展通道，牽引員工不斷學習，同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據。

　　職位是工作或者說任務的集合。傳統意義上的任職資格是指企業中的某個職位對任職者的要求，包括學歷、專業、工作經驗、能力和素質等內容。這種以職位為管理單位的任職資格管理稱之為狹義的任職資格管理。職位族是具有相同工作性質和相似任職素質要求的同一類職位的統稱。對于某類職位族，也需要相應的任職資格。和職位任職資格不同的是：職位族任職資格不僅僅包括知識、經驗和能力的要求，還包括職業化的行為。以職位族為管理單位的任職資格管理稱之為廣義的任職資格管理。任職資格管理是為了實現企業戰略目標，根據企業組織的要求，對員工的工作能力和工作行為實施的系統管理。

　　任職資格體系的建立是一項重要的人力資源管理實踐，對于實現企業戰略目標，實現企業與個人的共同發展有著重要的意義。

　　任職資格的目的和意義

　　任職資格的目的和意義，最直接的當然是建立任職的依據，但作為一個有效的任職資格體系，它的意義遠不止如此，首先它是企業人力資源管理的基礎，其次它牽引著組織及其員工共同實現能力提升。

　　1、對組織而言，任職資格：

　　? 是實現人崗配置的管理基礎：基于任職資格標準對員工實施任職資格認證，明確了用人標準，為公司員工招聘、選拔、調配、晉升等人員配置決策提供客觀依據。避免以領導決策為主的人才配置方式帶來的主觀風險。

　　? 是薪酬配套的基礎依據：基于員工任職資格行為難度，知識、技能的市場稀缺程度，培養成本等，綜合確定的薪酬標準;基于任職資格等級的變化，配套實現相應的薪酬變化。

　　? 與培訓體系的完善相輔相成：基于任職資格標準中的知識標準、技能標準，實施員工培訓;引導公司的培訓方向，促進公司培訓及員工自我學習提升氣氛建設。

　　? 可補充績效考核：區別于短期基于“事”完成情況的業績考核，任職資格標準中基于員工“能力”的各項標準等牽引員工實現當下目標的同時不忘提升核心能力，可輔助確定員工考核的行為改進指標;

　　? 是實施成效可作為人力資源規劃的依據：盤點任職資格標準認證情況，挖掘企業內部的人力資源問題與需求，制定人力資源規劃，推動實現現狀的改進和提升。

　　? 是公司核心能力培育的有力杠桿：基于公司未來的發展而制定任職資格標準，發展與提升員工的核心專長與技能，可有效促進培育公司的核心能力。

　　? 減少由于主觀因素帶來的風險：有了選人用人的標準可以較少以領導決策為主的人才配置風險，可以增加企業在人才配置上的公平性;有了知識、技能標準及其配套的培訓培養體系可減少由于主管領導培養不足或員工盲目工作而帶來的員工成長緩慢的問題。

　　2、對任職者而言，任職資格：

　　? 可提高員工職業化水平：明確不同層級不同崗位具體工作要求和衡量標準，有效規范員工工作行為，有利于提高員工職業化水平，讓員工正確地做事。

　　? 可促進提升個人能力業績：明確任職要求，使素質、知識、技能、業績要求清晰化，借助自我提升和系統培訓，牽引提升實現個人綜合能力提升，進而轉化為工作績效。

　　? 能指引員工職業發展：任職資格明確職業發展空間及發展路徑，為員工提供職業發展的工作指南，是尋求職業指導的有效途徑，它可以讓高談闊論的人腳踏實地，也可讓埋頭苦干的人抬頭看路，引導員工以發展的眼光做事。

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