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21世紀是文化驅動生產的時代，文化不僅是生產力，還是企業管理的有效手段。 越來越多的企業重視建立自己的企業文化，為企業注入更多活力。 為了做好文化管理工作，企業可以通過文化、物質和精神手段滿足員工的精神和物質需求，提高團隊內部的凝聚力和向心力，激發員工的創造力和積極性，從而給企業帶來更高的經濟效益。
但是目前看來，盡管企業文化建設工作正在全面展開，但企業文化管理仍處于相對落后的階段，存在很多問題，主要包括以下三個問題：
1、文化建設不切實際
為了快速建立自己的品牌文化并提高效率，許多企業會在各處選擇一些看起來“挺高”的詞匯和語句，甚至找一些外包公司來做一套類似但略有不同的文案，看起來像那么一回事，但是這些文化太籠統和空洞，只適合漂浮在天空中，不能轉化為公司的文化動力。 這種文化僅用于引起人們的注意，不能稱為先進文化。
2、缺乏相應的組織架構與管理制度
作為一種管理手段，文化建設是一項專業性較強的工作，是一項持久的工程，不是一兩個專員就可以做到這一系統性的工作。 一些企業認為文化管理非常簡單，無非只是宣傳和口號而已，他們還沒有建立專門的部門和系統來實施， 這也是大多數企業的誤解。
3、方向錯誤
文化實踐缺乏專職人員的指導，可能會導致一些方向性的錯誤。 企業文化管理負責人說，我們已經制定并完善了文化的大綱、框架和系統，并且已經完成了該組織的所有企業活動。 我們還能做什么？ 企業活動的確可以在一定程度上激活內部文化氛圍，但是文化管理不僅是企業活動，而且還涉及促進，評估，激勵，監督等一系列工作。
針對這些種種問題，企業文化管理工作應該如何進一步加強落實，讓文化“從天上落到地上”
一、要實不要虛
首先企業文化管理工作要根據企業的實際和發展方向去制定，要能切實指導企業內部的工作，可以借鑒但不能照搬。嚴謹對待，不要朝令夕改。
二、內化于心，外化于行
內化于心即是企業通過培訓、宣傳等手段讓員工從內心深處認知和認同企業的文化，使員工在精神上與企業文化達到某種默契，外化于行即在達到默契后，讓文化成為全體員工的行動指南，使企業在文化的指導下，團結一致地向同一個方向前進。
三、設置文化管理組織，建立文化管理制度
文化必須根植于管理，才能夠真正落到實處。文化管理是一項長久的戰略性計劃，只有根據實際設置好相應的組織架構，制定相應的管理制度，在管理層的帶領下，才能夠將文化真正融入到企業中。
四、運用企業文化管理工具強化管理
企業文化管理是一種先進的管理方式，輔以先進的技術軟件可以讓文化管理工作更好地進行。通過線上的企業培訓、文化移動平臺、智能人事管理等應用可以極大地提高工作效率。如企微云的企業文化應用，可以自由搭建員工關懷、互動社區、活動平臺、調研平臺，不但可以營造一個良好的溝通氛圍，同時還有利于建立更開放友好的企業文化。
