企業(yè)文化管理本質(zhì)上就是企業(yè)個性的管理。企業(yè)文化從本質(zhì)上講就是企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營意識及組織文化內(nèi)涵,因多年的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)不同的文化特性對組織績效——特別是長期績效有極大的影響。故而企業(yè)文化的概念應(yīng)運而生。顯然,企業(yè)文化概念的產(chǎn)生就是從管理學(xué)的角度而來,只是我們有個別專家的神秘論、形式主義等將其管理學(xué)本質(zhì)掩蓋而已。
要想解讀什么是企業(yè)文化管理,就必須從企業(yè)文化管理與企業(yè)文化建設(shè)的差別開始。
由于泛文化和形式主義影響,中國很多企業(yè)長期熱衷于企業(yè)文化的“面子”工作,加上中國管理學(xué)界還沒有真正重視以組織變革為核心的文化管理的實證研究,致使很多企業(yè)把企業(yè)文化管理與企業(yè)文化建設(shè)混淆,給企業(yè)文化的有效管理帶來了很大的阻礙。2005年到2007年,我們就企業(yè)文化的實際落實情況進(jìn)行了全國性的調(diào)查,結(jié)果顯示:僅有不到1/4的企業(yè)的員工能夠在日常工作中,經(jīng)常運用企業(yè)文化的管理理念來指導(dǎo)和規(guī)范自己的行為,大部分企業(yè)的員工認(rèn)為“工作這么忙,大家根本不管文化的事情,工作聽領(lǐng)導(dǎo)的就是了” ,一些企業(yè)的文化工作依然是“認(rèn)認(rèn)真真搞形式,扎扎實實走過場”,給企業(yè)和企業(yè)文化工作者帶來了很大的困惑:
企業(yè)文化印刷成了精裝本、上了墻,我們也組織學(xué)習(xí)了、考試了,但為什么大家依然學(xué)是學(xué)、干是干? 如何讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面?
為什么老總們對待企業(yè)文化總是“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”?
我們整天寫材料,辦活動,發(fā)文章,還拿了企業(yè)文化大獎,為什么其他職能部門還是說我們玩虛的?如何體現(xiàn)企業(yè)文化部門和工作者的工作價值?
……
為了使企業(yè)文化真正給企業(yè)帶來真正的價值,就必然要鮮明地用“企業(yè)文化管理”涵蓋和替代“企業(yè)文化建設(shè)”??梢哉f,從重視企業(yè)文化的一般表現(xiàn)和貫徹,轉(zhuǎn)移到文化的變革的深植,最終實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)提升,是中國企業(yè)文化發(fā)展的必然方向。
這里,我們從“企業(yè)文化建設(shè)”和“企業(yè)文化管理”二者的關(guān)注點、過程和方法、成果價值三個方面的差異分析,厘清二者的概念,從而解讀這個從建設(shè)到管理轉(zhuǎn)變的必要性。
◆ 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?
◆ 綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法
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◆ 正己化人—7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
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