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企業文化重塑是企業文化建設的一種重要類型。企業文化重塑，是建立在企業就有強文化的前提下。因此，無論是新成立的公司，還是已經成立但還沒有形成強文化的公司，都不存在企業文化重塑的問題。
企業文化重塑的原因是什么
企業文化重塑的原因是是因為舊的企業文化不適合企業的發展，原先的企業文化會與企業的進步產生沖突，阻礙企業的長遠發展，因此要改變這種現狀，就必須進行企業文化重塑。
企業文化重塑的意義
沒有一種企業文化可以伴隨一個企業的一生，除非它是一個非常短暫的企業。隨著企業的不斷發展，企業的內外環境會隨著時間而變化。當企業發生根本性的變化時，原有的企業文化會與企業的發展發生沖突，從而促使人們去改變它，這是企業文化重塑的重要意義。
企業文化重塑，就是要在公司范圍內建立一種全新的文化，以代替過去曾經引導公司走向成功，但現在很難滿足公司成長需要、越往后越會阻礙公司發展的舊文化。企業文化重塑，實質上是企業文化建設再上一個臺階的問題，是要使原有的企業文化發生質變，實現升華，使公司能夠適應瞬息萬變的經營環境的問題。
此外，近年來以資產整合為特征的企業重組現象在經濟領域日益增多。企業的兼并、合并、收購和控股已成為優勢企業快速擴張的主要運作模式。一般來說，企業重組是一種經濟行為，是一種資產流動和產權交易，但在更深層次上，企業重組還包含著大量的文化因素的重組。同樣，企業重組的成功與否，不僅僅取決于資產觸合的運作狀況，還取決于企業文化融合與重塑的程度。所以，認真研究企業重組中的企業文化重塑就變得十分重要。
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