企業(yè)文化重塑，是指參與重組的不同企業(yè)中異質(zhì)文化之間通過相互接觸、交流、吸收、滲透和融合，形成一種新的、統(tǒng)一的企業(yè)文化的過程。當(dāng)某一企業(yè)將其他企業(yè)聯(lián)合或合并后，原有的不同質(zhì)的企業(yè)文化就處于同一時空環(huán)境中，經(jīng)過沖突與選擇的互動過程，內(nèi)容與形式必然會發(fā)生變化。

　　一般來說，企業(yè)文化的重塑將在原有的優(yōu)勢企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，吸收異質(zhì)文化的一些元素，形成新的文化體系。在整合和重塑后，占優(yōu)勢地位的的原有企業(yè)文化不僅失去了一些特征，而且從異質(zhì)文化中吸收了一些新的特征，形成了新的企業(yè)文化體系。這種新的企業(yè)文化體系將在價值目標(biāo)、行為規(guī)范、人際關(guān)系氛圍等方面表現(xiàn)出新的特點(diǎn)。

　　企業(yè)文化重塑的關(guān)鍵要素有哪些？企業(yè)文化重塑主要包括以下幾點(diǎn)：

　　1、企業(yè)價值觀念的重塑。

　　重組的若干個不同企業(yè)必然帶有不同的價值觀，具體表現(xiàn)在企業(yè)員工對企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)的市場形象、員工成功的標(biāo)準(zhǔn)等問題有不同的看法。這些價值觀念上的不同，如果不盡快調(diào)整，必將給重組后的企業(yè)帶來負(fù)面影響。這就要求重組后企業(yè)要把職工觀念的整合當(dāng)做一項(xiàng)重要的工作來抓，將其規(guī)范為一種新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一的價值觀。價值觀的重塑是關(guān)鍵，如果一個企業(yè)的員工在思想認(rèn)識上存在很大的分歧，就無法達(dá)到協(xié)同合作的要求，無法實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配里。

　　2、企業(yè)形象的重塑。

　　重組后企業(yè)的整體形象容易給人一種模糊不清的認(rèn)識，特別是劣勢企業(yè)，由于種種原因會給優(yōu)勢企業(yè)帶來一定的不良影響，這就要求通過企業(yè)形象的整合與重塑，讓優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)良的企業(yè)形象更好地樹立起來。企業(yè)重組后必須盡快通過品牌、管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等方面的融合與統(tǒng)一，保證企業(yè)有一個更加良好統(tǒng)一的形象。

　　3、企業(yè)制度文化的重塑。

　　制度文化是企業(yè)文化的一個重要方面。企業(yè)在資產(chǎn)重組后，應(yīng)當(dāng)按照分工協(xié)作的要求，建立一整套新的規(guī)章制度。這些制度規(guī)范是企業(yè)價值觀的具體貫徹，同時又從硬約束的角度與其他各種軟約束因素共同促進(jìn)了新文化的形成。

　　4、企業(yè)物質(zhì)文化的重塑。

　　物質(zhì)層面的一些文化要素能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)員工的協(xié)同感和對企業(yè)深層觀念文化的理解，所以這方面的工作并非可有可無。企業(yè)統(tǒng)一的服裝可以使員工產(chǎn)生紀(jì)律感和歸屬感，企業(yè)的商標(biāo)、標(biāo)志物、廠房車間、工作環(huán)境等物質(zhì)因素，都會與企業(yè)文化的其他要素一起，逐步在員工思想上發(fā)揮影響，有利于形成統(tǒng)一的新的企業(yè)文化。

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