許多的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的原理和方法并不清楚，只是盲目追求華麗的詞藻，以求掛在墻上好看，說起來好聽，但事實(shí)上落實(shí)起來卻無從發(fā)力。無法落地的企業(yè)文化，明顯是失敗的。那么，企業(yè)文化落地難點(diǎn)是什么？

企業(yè)文化落地的五個(gè)難點(diǎn)

　　1、創(chuàng)意好、落地難

　　在有的老板心里，好的企業(yè)文化就等于好的設(shè)計(jì)加上好的文案。其實(shí)這些對(duì)于企業(yè)來說并沒有什么實(shí)際的幫助，而這樣的企業(yè)文化也一定是形同虛設(shè)，無法落地的。不論老板有意還是無意，企業(yè)里必然有屬于自己的企業(yè)文化，他們占據(jù)了員工的意識(shí)。要想用設(shè)計(jì)的企業(yè)文化落地，就需要獲得員工的認(rèn)同，占據(jù)員工的大腦，把原有的企業(yè)文化驅(qū)逐出去。

　　2、上面熱、下面冷

　　很多企業(yè)老總，對(duì)文化非常重視，但是卻無法引起全員的重視。我接觸過不少企業(yè)老總，他們的企業(yè)文化都是自己閉門造車寫出來的，雖然內(nèi)容很好，但是很多員工根本就不理解，缺乏基本的解釋和宣導(dǎo)，所以這樣的企業(yè)文化也就只能掛在墻上了。企業(yè)文化落地，是一個(gè)涉及企業(yè)全員的大事，必須把所有人調(diào)動(dòng)起來。

　　3、口號(hào)多、動(dòng)作少

　　也有不少企業(yè)，雖然做出了不錯(cuò)的企業(yè)文化，但是不知道落地的具體方法，只會(huì)組織大家喊口號(hào)，或拼命的宣導(dǎo)，而沒有實(shí)際的行動(dòng)。我們要明白一個(gè)道理，企業(yè)文化不是喊出來的，而是做出來的，只有當(dāng)我們通過大量的行動(dòng)和我們的企業(yè)文化相互印證時(shí)，文化才能真正的深入人心。

　　4、言行不一，說一套做一套

　　有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的宣導(dǎo)做得很不錯(cuò)，可是員工們卻不認(rèn)可，這是為什么呢?因?yàn)樗麄冏龅氖潞托麑?dǎo)的理念不一致。比如說，你在企業(yè)文化中說要尊重員工，但老板平時(shí)的言行舉止并不能夠很好的維持員工的尊嚴(yán);有的企業(yè)在說要公開公平公正，但發(fā)工資的時(shí)候，卻沒有一套合理的機(jī)制，很多事情還是老板說了算，大家會(huì)認(rèn)為老板有偏袒。因此，企業(yè)文化要想落地，言行必須一致。

　　5、文化落地缺乏保障

　　企業(yè)文化要想落地，企業(yè)就必須有一系列的保障，例如傳播系統(tǒng)的保障，公司內(nèi)部必須有強(qiáng)大的溝通系統(tǒng)和傳播系統(tǒng)，使所有員工可以不斷認(rèn)知和加深對(duì)企業(yè)文化的理解。再例如規(guī)章制度的保障，務(wù)必有一系列的規(guī)章制度和流程步驟，可以把一些文化給固化，使無形的企業(yè)文化變?yōu)橛行位男袨?，而這種一致的行為，也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)文化的認(rèn)知。

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