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集團管控，是集團企業(yè)總部或高級管理層，為了實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標,在集團發(fā)展和擴張的過程中,通過對下屬成員企業(yè)或部門采用分級管理控制、資源協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營風險控制等策略與方式，使集團組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程達到最佳運作效率的管理體系。集團管控是一門系統(tǒng)的管理科學，其實質(zhì)是系統(tǒng)地解決集團的協(xié)同管控問題。
隨著集團企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，集團總部及下屬成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)體系、管理匯報體系、業(yè)績評價體系等越加復(fù)雜和難以控制。具體表現(xiàn)如下：
★集團總部的功能不能充分有效發(fā)揮；
★對下屬企業(yè)的管理逐漸失控，或是對下屬企業(yè)管理過度，無法發(fā)揮積極主動性；
★溝通效率低，流程繁雜；
★很多事情沒人負責，出現(xiàn)問題也找不到負責人或責任單位；
★對下屬企業(yè)業(yè)績評價不科學、不合理；
★多頭管理；
…
這些問題經(jīng)常發(fā)生在集團企業(yè)管理中，要解決這些問題，就必須做好集團管控工作。不然只會按下葫蘆起來瓢，領(lǐng)導(dǎo)忙得團團轉(zhuǎn)，下屬卻無所適從、有勁無處使。
集團管控的意義是什么
1、掌握和優(yōu)化企業(yè)資源的運用，追求整體價值的最大化，有效降低集團企業(yè)的成本。
2、加強集團企業(yè)的風險控制，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范職責和權(quán)限體系，以及核心管理流程。
4、建立科學、全方位的業(yè)績評價體系，幫助提高企業(yè)的整體業(yè)績能力以及管理能力。
