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母公司如何管理子公司？設立子公司后，如何才能讓子公司的整體運行效率與抗風險能力不斷提高，進而增加公司的利潤呢?要實現這些目的，就必須加強母公司對子公司的管理。
集團母公司如何對子公司進行有效管理？
1、股權管理
母公司作為控股股東，根據公司章程規定，通過子公司的公司治理結構運作，參與公司的管理和決策管理。股東大會不能流于形式。母公司應選擇董事和監事組成子公司的董事會和監事會，并真正對股東大會承擔起維護投資者合法權益的責任。對于全資子公司，母公司可以對其進行產權管理，全資子公司的主要領導由母公司任命和任命，進行考核、獎懲。
2、開發管理
為了實現資源互補、優勢重組，統一開發、戰略協調和指導，母公司應規范管理行為的主要成員企業發展規劃和投資方向，而子公司應該仔細制定或修改自己的發展戰略和短期計劃的指導下母公司的長期發展戰略和短期發展計劃。
3、金融監管
為了保持投資資產的安全性、增值性和收益性，母公司對其子公司的財務活動和資產運營質量進行監督。子公司應當定期向母公司報告財務狀況，建立合并會計報表制度，保證所提供的生產經營信息和財務經營信息的真實性、準確性。母公司應經常對其子公司的經營狀況進行分析和研究，特別要注意一些重大問題，如資產負債率、大額貸款、提供擔保、存貨積壓等，發現問題時及時采取相應措施;其母公司每年應組織力量對其子公司的生產經營情況進行內部審計，作為外籍董事、監事和董事長業績考核的依據。
4、日常監督
母公司有關職能部門應當定期對子公司經營過程中的職權進行指導和監督，并對子公司的生產經營狀況、勞動人事變動和市場定位進行監督。
母公司管理子公司的方法：
1、梳理股權結構
梳理股權結構，主要看一個界限，母公司是否是最大股東。如果是，母公司處于絕對控制地位，在法律上有管控的主動權。母公司可以制定規則，子公司來遵守與實施。如果不是，則取決于母公司的掌控人和子公司的掌控人之間的關系，以及是否有其他利益牽制，從而找到管控的方便。如果沒有主動管控的可能，將通過合作協議商定管理模式。
2、管控升級，適當集權
過度放權是有害的，所以對策是管控升級，適度集中權力，集中關鍵權力。從管理權限和模式上，加強對子公司的管控。許多集團公司采用財務管控型模式來管控下屬公司，即監控財務報表，掌握資金流和和過程盈利狀態。從表面上看，這種方法是一個管理過程，但實際上只想要結果，追求投資回報率結果。如果想進一步降低風險，減少隱患，還要從多方面直接干預。人力資源管控是搞好管控的關鍵項目。
3、加強專業技術上的管控和指導
做好管控，充分發揮專業技術優勢，建立起技術與工藝在公司之間的聯系。讓子公司在專業技術上有所依賴，這才是硬道理，有才才能服人，有本事才能讓人佩服。具體做法可以是母公司定期對子公司進行技術檢查和指導，建立公司間技術交流會議制度，聯合研究開發新課題等。
以上就是關于母公司如何管理子公司的相關介紹。
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