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薪酬預算是薪酬控制的關鍵性環節，通過進行準確的薪酬預算，能夠保證企業在未來一段時間內的薪酬支付具有一定程度的協調與控制。
薪酬預算的目的是什么？
1、合理控制員工流動率
薪酬待遇的多少是影響員工流動的關鍵因素，一個健康的企業，員工流動率應該保持在一個合理范圍。過高的員工流動率，員工忠誠度低，員工安全感不足;員工流動率過低，員工工作沒有積極性，缺乏工作熱情，企業缺乏創新精神，所以員工流動率過低對企業也是不利的。薪酬預算要認真權衡使員工流動率控制在一個合理的范圍內。
2、使人工成本的增長和企業效益增長相匹配
通過適當增長人工成本，能夠有效激發員工的工作積極性，激勵員工為企業多做貢獻，創造出更多的價值。在企業人工成本變動過程中，一般會出現企業投入的邊際人工成本等于企業獲得的邊際收益狀態，薪酬預算就是要找到這個均衡點，在勞動者的薪酬增長的同時，企業的收益也能更大化。
3、引導員工的行為符合組織期望
通過薪酬政策，鼓勵組織期望的行為以及結果;通過薪酬結構以及薪酬構成的調整，體現公司對某系列崗位序列人員的重視，從而體現組織發展戰略變化;通過對組織期望行為的激勵，鼓勵大家向著組織期望的目標努力。
如果企業在變動薪酬或績效薪酬方面增加預算，而在基本薪酬方面控制預算的增長幅度，根據員工的績效表現實現激勵制度，那么員工就會更加努力履行職責和達成高績效水平，這樣就實現了組織期望的目標。
薪酬預算的作用是什么？
1、薪酬預算是企業進行薪酬管理的依據。
2、薪酬預算管理能夠合理控制員工流動率，降低企業的勞動成本。
3、薪酬預算管理能有效影響員工的行為，減少員工的流動率，提升員工的績效表現。
以上就是關于薪酬預算的目的和作用的相關介紹。
