本輪薪酬分配制度改革的趨勢

　　本輪國企薪酬分配制度改革，必須堅(jiān)持差異化、市場化、分類分級管理以及依法依規(guī)、放管結(jié)合為方向。

　　重點(diǎn)突破

　　針對企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效考核，進(jìn)一步完善以戰(zhàn)略導(dǎo)向、分類考核、鼓勵創(chuàng)新、差異化分配的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬機(jī)制。

　　同時，強(qiáng)化市場資源配置作用，進(jìn)一步完善長效激勵約束機(jī)制。

　　競爭類、功能公益類企業(yè)長效激勵方向及案例

　　對于競爭性領(lǐng)域，可以積極嘗試市場化試點(diǎn)機(jī)制，探索以契約化為手段、以市場化為方向的高級管理人員績效考核與分配機(jī)制。

　　【案例】在部分高層次人才崗位或戰(zhàn)略新興板塊可以通過市場化選聘，契約化試點(diǎn)，匹配市場化薪酬，團(tuán)隊(duì)跟投、權(quán)益計(jì)劃分配等薪酬組合工具，實(shí)現(xiàn)核心人才的利益捆綁，激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)激情。

　　【案例】作為四川省國資委特批的一家市場化運(yùn)營的國資金控平臺，金鼎控股公司主動適應(yīng)市場，不斷優(yōu)化運(yùn)營機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在全省國資國企改革中起到探索先鋒的作用。

　　【案例】在市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人方面，自經(jīng)營管理層以下，全員采用統(tǒng)一的薪酬績效管理模式。

　　對于功能、公益類領(lǐng)域，可以嘗試經(jīng)營性項(xiàng)目為試點(diǎn)，制定獨(dú)立于薪酬體系之外的項(xiàng)目制考核方案，將員工利益與公司捆綁，調(diào)動員工工作積極性，提高員工對公司的歸屬感。

　　【案例】承載國企合作典范使命的深圳朗通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，項(xiàng)目激勵獎金是從銷售型物業(yè)的超額利潤中提取以體現(xiàn)增效理念，項(xiàng)目超額利潤以項(xiàng)目實(shí)際利潤與項(xiàng)目目標(biāo)利潤的差額進(jìn)行計(jì)算，項(xiàng)目利潤根據(jù)項(xiàng)目銷售收入與項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。

　　【案例】項(xiàng)目激勵獎金的提取方式，借鑒市場化做法采用階梯式分段提取，同時設(shè)置項(xiàng)目年均超額獎金的封頂值。

　　【案例】超額獎金封頂值的設(shè)置以公司各層級崗位的市場化薪酬水平作為對比參照，并根據(jù)薪酬總額整體測算結(jié)果進(jìn)行設(shè)定，封頂值測算結(jié)果為年均超額獎金額度不超過年度人工成本預(yù)算的 1 倍。

　　總結(jié)

　　綜上所述，尚瑞咨詢認(rèn)為本次國有企業(yè)薪酬分配制度改革不是簡單的調(diào)薪，一定要體現(xiàn)新時期國有企業(yè)薪酬分配及績效考核改革的趨勢，系統(tǒng)性設(shè)計(jì)解決方案。