相對而言，人力資源管理是一項(xiàng)彈性靈活的工作，許多方面需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展和社會(huì)需要來做，標(biāo)準(zhǔn)工作制度只是一個(gè)參考。另一方面，在長期的發(fā)展中，形成了多種人力資源管理模式，要在新時(shí)代的發(fā)展中創(chuàng)新，必須從細(xì)節(jié)入手，解決對企業(yè)構(gòu)成最大威脅的問題。同時(shí)，從員工的角度來看，要有效滿足員工的需求，建立員工與企業(yè)之間的良性循環(huán)。

　　一、新時(shí)期人力資源管理模式的創(chuàng)新趨勢

　　1、個(gè)性化。隨著新時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正在逐步被淘汰。雖然一些老牌企業(yè)表面上采用傳統(tǒng)模式，但他們偶爾也會(huì)加入一些新的元素。個(gè)性化的趨勢越來越明顯。從企業(yè)的角度來看，每個(gè)部門負(fù)責(zé)不同的工作，部門之間的合作對企業(yè)的發(fā)展和各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作有很大的影響。人力資源管理是最有效的員工分配方式。因此，未來的人力資源管理模式將更加個(gè)性化，各部門將建立自己的制度和規(guī)則，而不是盲目遵循統(tǒng)一的規(guī)章制度。

　　2、柔性化。與其他工作相比，人力資源管理模式突出了傳統(tǒng)發(fā)展中的硬管理措施。當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)，他們的懲罰措施非常嚴(yán)格，有些企業(yè)甚至可以通過一個(gè)錯(cuò)誤制定出各種各樣的懲罰措施，并一起應(yīng)用。這對員工不公平，會(huì)嚴(yán)重影響其他員工的積極性，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。經(jīng)過一定的調(diào)查研究，許多企業(yè)的人力資源管理模式正在向柔性化方向發(fā)展。盡管該制度的嚴(yán)格要求不能改變，但它在懲罰方面可以變得“靈活”。例如，在工資扣除方面，盡可能不要一次扣除全部工資，但可以分階段扣除。根據(jù)員工的表現(xiàn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，扣減金額可以逐步減少甚至取消。這種靈活的管理方式贏得了許多員工的認(rèn)可，并一度解決了員工與企業(yè)之間的矛盾。

　　3、跨文化。企業(yè)員工應(yīng)該有不同的知識背景和文化背景，才能適應(yīng)未來多變的市場經(jīng)濟(jì)體制。跨文化是指員工應(yīng)該在精神和文化層面上有所差異，互相學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)之間不僅存在競爭關(guān)系，還存在相互合作和相互學(xué)習(xí)的關(guān)系。這表明跨文化是人力資源管理模式的發(fā)展趨勢之一，并在一些大型企業(yè)之間形成了良性機(jī)制。一個(gè)部門的員工應(yīng)該有自己的優(yōu)勢，通過相互合作獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，為自己的目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略部署做出貢獻(xiàn)。跨文化可以幫助人力資源管理模式取得更大的進(jìn)步。

　　二、新時(shí)期人力資源管理模式創(chuàng)新方法

　　1、職能創(chuàng)新。在新的時(shí)代，要求員工能夠獨(dú)立工作，緊密合作，承受更大的工作壓力，與企業(yè)一起前進(jìn)和后退。人力資源管理作為企業(yè)的核心工作，必須與新時(shí)代的發(fā)展要求緊密結(jié)合。將來，我們可以嘗試功能創(chuàng)新。通過對企業(yè)人才和直線管理職能的整合和激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理模式的新突破。隨著市場競爭機(jī)制的日益激烈，企業(yè)不同程度地培養(yǎng)了各種技能型人才和知識型人才。人力資源管理尤為重要。人力資源直線管理的實(shí)現(xiàn)能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場變化的需要。它還可以在管理和決策中發(fā)揮主動(dòng)作用。它在企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定中也會(huì)有一定的份量。由此可見，功能創(chuàng)新對企業(yè)有著非常重要的影響，可以在很多方面取得很大的進(jìn)步。

　　2、技術(shù)創(chuàng)新。人力資源管理在許多方面面臨著一定的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的辦公方式無法得到企業(yè)的青睞，目前的工作節(jié)奏非常快。僅僅通過一些傳統(tǒng)的方法很難獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在今后的工作中，我們需要從網(wǎng)絡(luò)化人才管理和信息化、數(shù)字化人才管理兩個(gè)方面入手，對人力資源管理模式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。例如，對于信息和數(shù)字人才管理，應(yīng)專門建立員工資源信息庫和數(shù)據(jù)庫，并將員工信息存儲在計(jì)算機(jī)中。信息化和數(shù)字化人才管理可以保證企業(yè)的業(yè)務(wù)量和工作量，有效減少人才管理的勞動(dòng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)人力資源方面的技術(shù)支持。通過上述方法，可以有效地管理各個(gè)部門的員工，他們有很強(qiáng)的能力處理雇傭、辭職、無薪休假、長期休假等瑣事。，這不僅會(huì)延誤員工的正常工作，而且對他們的成長也有較大的積極意義。

　　3、理念創(chuàng)新。在新時(shí)代，員工和企業(yè)是一種全新的合作關(guān)系，企業(yè)不再選擇員工。要實(shí)現(xiàn)兩者之間的雙贏，我們必須依靠這一環(huán)節(jié)的概念。首先，要確保企業(yè)為員工提供更大的平臺和合理的薪酬。其次，員工應(yīng)該幫助企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。最后一件事是實(shí)現(xiàn)雙贏。

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