人力資源管理咨詢公司：建立創(chuàng)新型人力資源管理模式

　　目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展階段，正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的關(guān)鍵時(shí)期。在新時(shí)代，必須創(chuàng)新人力資源管理模式，為創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，才能真正聚集世界各地的人才使用。這是時(shí)代變革、社會(huì)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。

　　當(dāng)今世界，人力資源管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的事務(wù)性人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性人力資源管理。近年來(lái)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，中國(guó)新經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)。許多企業(yè)以信息化、智能化、服務(wù)化為方向，積極探索人力資源管理的新理念、新方法、新工具，全面推進(jìn)人力資源管理模式的改革創(chuàng)新，充分激發(fā)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新潛力。可以說(shuō)，我國(guó)許多企業(yè)已經(jīng)形成了既有中國(guó)特色又符合國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)的創(chuàng)新型人力資源管理模式。這種人力資源管理模式致力于培養(yǎng)和服務(wù)創(chuàng)新人才，對(duì)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。

　　創(chuàng)新型人力資源管理模式體現(xiàn)為服務(wù)型、共享型和智能型人力資源管理模式。

　　1、服務(wù)型人力資源管理模式——助力科技型企業(yè)騰飛

　　隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，員工與企業(yè)的關(guān)系發(fā)生了顛覆性的重組，促使科技型企業(yè)推進(jìn)人力資源管理模式的改革與創(chuàng)新。一些科技企業(yè)建立了以人力資源服務(wù)中心、人力資源業(yè)務(wù)伙伴和人力資源專家中心為三大支柱的人力資源管理模式。Hrssc負(fù)責(zé)整合和集中交易和基礎(chǔ)工作，并提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門密切合作，以了解實(shí)際業(yè)務(wù)需求并提供解決方案;人力資源專家中心負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)，并提供專業(yè)建議和解決方案。三者共同努力，確保人力資源管理有序有效發(fā)展。基于三大支柱的服務(wù)型人力資源管理模式重塑了人力資源管理職能，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理價(jià)值從專業(yè)導(dǎo)向向業(yè)務(wù)導(dǎo)向、從交易導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。

　　2、共享型人力資源管理模式——支撐平臺(tái)型企業(yè)發(fā)展

　　共享經(jīng)濟(jì)具有專業(yè)化、個(gè)性化、差異化、定制化、柔性化和去中心化的特征，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)、消費(fèi)和交換產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，在此基礎(chǔ)上建立的企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加靈活，結(jié)構(gòu)更加平坦。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理對(duì)象已經(jīng)從傳統(tǒng)的員工轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)提供者，管理關(guān)系已經(jīng)從傳統(tǒng)的“員工-企業(yè)”雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌脚_(tái)+個(gè)人”半契約關(guān)系，管理基礎(chǔ)已經(jīng)從傳統(tǒng)的基于崗位的轉(zhuǎn)變?yōu)榛谌蝿?wù)的，管理模式已經(jīng)從傳統(tǒng)的崗位分析、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)等方面轉(zhuǎn)變。集成大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)的科技控制。其實(shí)質(zhì)是從人力資源管理的全職雇傭模式向人力資源管理的兼職、跨境、共享雇傭模式轉(zhuǎn)變。

　　3、智能型人力資源管理模式——推動(dòng)制造型企業(yè)蛻變

　　在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和智能制造的指導(dǎo)下，智能化、數(shù)字化、平臺(tái)化、柔性化的生產(chǎn)方式不斷發(fā)展。一些制造企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，著力打造線上線下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、金融等資源的開放和共享。這些制造企業(yè)的人力資源管理也從傳統(tǒng)的以內(nèi)部控制和手工操作為特征的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐云脚_(tái)共享和智能化為特征的管理模式，人力資源的主體性和主動(dòng)性得到進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)型起到了支撐和推動(dòng)作用。

　　人力資源管理是一項(xiàng)彈性靈活的工作，許多方面需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展和社會(huì)需要來(lái)做，標(biāo)準(zhǔn)工作制度只是一個(gè)參考。另一方面，在長(zhǎng)期的發(fā)展中，形成了多種人力資源管理模式，要在新時(shí)代的發(fā)展中創(chuàng)新，必須從細(xì)節(jié)入手，解決對(duì)企業(yè)構(gòu)成最大威脅的問(wèn)題。同時(shí)，從員工的角度來(lái)看，要有效滿足員工的需求，建立員工與企業(yè)之間的良性循環(huán)。

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