人力資源規(guī)劃咨詢：年度人力資源規(guī)劃怎么做

　　人力資源規(guī)劃咨詢公司介紹到，年初做好年度人力資源規(guī)劃有助于HR更順利、更高效地開展工作，年度人力資源規(guī)劃應(yīng)充分把握計(jì)劃的充分性、必要性和合理性。那么，年度人力資源規(guī)劃怎么做?下面尚瑞咨詢就來分享以下，希望對(duì)大家有幫助。

　　一、好規(guī)劃的制定原則

　　一個(gè)好的人力資源規(guī)劃應(yīng)該遵循以下原則:

　　1、充分考慮內(nèi)外環(huán)境的變化

　　只有充分考慮內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，人力資源規(guī)劃才能滿足需要，真正服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　內(nèi)部變化主要指銷售變化、發(fā)展變化或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，以及員工流動(dòng)的變化。

　　外部變化是指社會(huì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化、政府人力資源政策的變化、人才市場(chǎng)的變化等。為了更好地適應(yīng)這些變化，人力資源規(guī)劃應(yīng)該預(yù)測(cè)可能的情況并做出風(fēng)險(xiǎn)改變，最好有一個(gè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。

　　2、確保企業(yè)人力資源保障

　　企業(yè)人力資源保障問題是人力資源規(guī)劃中需要解決的核心問題。它包括員工流入預(yù)測(cè)、員工流出預(yù)測(cè)、員工內(nèi)部流動(dòng)預(yù)測(cè)、社會(huì)人力資源供給分析、員工流動(dòng)損益分析等。

　　只有有效地保證企業(yè)人力資源的供給，才有可能進(jìn)行更深層次的人力資源管理和開發(fā)。

　　3、使企業(yè)和員工獲得長(zhǎng)期利益

　　人力資源規(guī)劃不僅是面向企業(yè)的計(jì)劃，也是面向員工的計(jì)劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是相互依存、相互促進(jìn)的。如果我們只考慮企業(yè)的發(fā)展需求而忽視員工的發(fā)展，將不利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃必須是一個(gè)能使企業(yè)員工獲得長(zhǎng)期利益的計(jì)劃，一個(gè)能使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計(jì)劃。

　　二、好規(guī)劃的編制流程

　　企業(yè)必須根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，制定自己的人力資源規(guī)劃。一般來說，企業(yè)組織人力資源規(guī)劃的編制要經(jīng)過五個(gè)步驟，如圖“人力資源規(guī)劃編制步驟示意圖”所示。

　　1.預(yù)測(cè)和規(guī)劃公司未來的人力資源供應(yīng)狀況

　　通過仔細(xì)計(jì)算公司內(nèi)部現(xiàn)有的各種人力資源，并與公司在一定時(shí)期內(nèi)的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行比較，我們可以預(yù)測(cè)組織在未來一定時(shí)期內(nèi)可能提供的各種人力資源。

　　1)衡量和計(jì)算公司現(xiàn)有的各種人力資源。

　　◆包括各種人員的年齡、性別、工作簡(jiǎn)歷、學(xué)歷、技能等信息;

　　◆目前，公司各崗位所需的知識(shí)和技能以及各時(shí)期人員的變動(dòng)情況;

　　◆員工的潛力、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、工作興趣和愛好等。

　　◆員工技能信息——包括他們的技術(shù)、知識(shí)、教育、經(jīng)驗(yàn)、發(fā)明、創(chuàng)造、發(fā)表的學(xué)術(shù)論文或?qū)＠取?/p>

　　2)分析公司內(nèi)部的人力資源流動(dòng)。

　　企業(yè)中現(xiàn)有員工的流動(dòng)可能有如下幾種情況:

　　首先，保持原來的工作;

　　第二，平行作業(yè)的流動(dòng);

　　第三，組織內(nèi)部的升降變化;

　　第四，辭職或被公司開除(外流);

　　第五，退休、工傷或死亡。

　　目前，國(guó)內(nèi)外企業(yè)預(yù)測(cè)人力資源供給的方法主要有兩種。

　　根據(jù)公司各部門管理人員以前的輸入和調(diào)出信息，以及他們?cè)诒締挝还ぷ鞯淖兓M(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算，以便人力資源規(guī)劃人員能夠預(yù)測(cè)組織目前或未來某個(gè)時(shí)期內(nèi)的各種可用人員數(shù)量。該方法適用于相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境或短期預(yù)測(cè)。

　　2.預(yù)測(cè)對(duì)人力資源的需求

　　第一步后，公司的員工在未來一定時(shí)期的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)規(guī)劃，然后根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)測(cè)公司在未來一定時(shí)期內(nèi)對(duì)各種人力資源的需求，人力資源需求的預(yù)測(cè)和規(guī)劃可以根據(jù)時(shí)間跨度和相應(yīng)使用不同的預(yù)測(cè)方法。

　　3.分析和比較人力資源的供給和需求

　　編制人力資源規(guī)劃的第三步是將公司人力資源需求的預(yù)測(cè)數(shù)與公司在同一時(shí)期仍能提供的人力資源數(shù)進(jìn)行比較和分析，通過比較分析，可以計(jì)算出所需的各類人員數(shù)量。

　　在對(duì)企業(yè)能夠提供的人員和未來某一時(shí)期所需的相應(yīng)人員進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，不僅可以計(jì)算出某一時(shí)期人員的短缺或過剩，還可以具體了解某一崗位員工的過剩和短缺，從而找出需要哪些方面的知識(shí)和人員的技術(shù)水平，有針對(duì)性地進(jìn)行發(fā)現(xiàn)或培訓(xùn)，為組織制定相關(guān)的人力資源政策和措施提供依據(jù)。

　　4.制定人力資源供求政策和措施

　　基于人力資源供給計(jì)算和需求預(yù)測(cè)的比較，組織應(yīng)制定相應(yīng)的政策和措施，并將相關(guān)政策和措施提交最高管理層審批。

　　1)制定政策措施，解決人力資源需求。解決人員短缺的政策和措施包括:

　　培訓(xùn)本組織的職工，根據(jù)受訓(xùn)職工的情況擇優(yōu)晉升補(bǔ)缺，并相應(yīng)增加其工資和其他待遇;

　　進(jìn)行平行的工作調(diào)動(dòng)和適當(dāng)?shù)墓ぷ髋嘤?xùn);

　　延長(zhǎng)員工工作時(shí)間或增加工作量，對(duì)超過工作量的加班給予獎(jiǎng)勵(lì);

　　重新設(shè)計(jì)工作以提高員工的工作效率;

　　聘用專職臨時(shí)工或者兼職臨時(shí)工;

　　改進(jìn)技術(shù)或進(jìn)行先進(jìn)生產(chǎn);

　　制定招聘政策和組織外招聘;

　　采取正確的政策和措施來調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極性。

　　2)制定解決內(nèi)部資源過剩的方法和措施。解決人力資源過剩的一般策略包括:

　　永久性裁員或解雇員工;

　　關(guān)閉或暫時(shí)關(guān)閉一些無利可圖的分廠或車間;

　　提前退休;

　　通過勞動(dòng)力消耗(勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移)減少人員;

　　重新培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)到新的崗位，或適當(dāng)保留一些人員;

　　減少工作時(shí)間(從而減少工資);

　　兩個(gè)或更多的人將分享一份工作，他們的工資將相應(yīng)減少。

　　三、好規(guī)劃的核心：切合公司戰(zhàn)略

　　人力資源部作為戰(zhàn)略執(zhí)行單位，肩負(fù)著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施和企業(yè)人才培養(yǎng)的使命。通過制定人力資源規(guī)劃，協(xié)調(diào)用人機(jī)制，系統(tǒng)構(gòu)建人力資源管理體系，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);通過人才的培養(yǎng)和“授權(quán)”，我們可以為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展提供人才儲(chǔ)備，保持公司的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終滿足公司的戰(zhàn)略。

　　四、好規(guī)劃的內(nèi)容：抓住重點(diǎn)難點(diǎn)

　　公司積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，對(duì)人力資源提出了更高的要求，人力資源部將重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面:

　　1.加強(qiáng)“賦能”。

　　這里特別強(qiáng)調(diào)的是，為組織體系“賦能”是每個(gè)職能中心總監(jiān)的一項(xiàng)非常關(guān)鍵的責(zé)任和使命。從“以勝利為目標(biāo)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織原則出發(fā)，強(qiáng)調(diào)職能中心主任應(yīng)為一線作戰(zhàn)提供訓(xùn)練有素的部隊(duì)。除了組織賦權(quán)外，要逐步完善各級(jí)主管對(duì)員工的培訓(xùn)，做好指導(dǎo)工作。

　　2.與公司合作推進(jìn)組織制度改革和矩陣式管理模式。

　　此外，高價(jià)值的人力資源規(guī)劃必須能夠向所有員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略并進(jìn)行有效溝通!

　　為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源應(yīng)充分把握年度人力資源規(guī)劃的充分性、必要性和合理性。首先，有效的人力資源規(guī)劃來自于業(yè)務(wù)規(guī)劃，應(yīng)該響應(yīng)公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃。其次，人力資源應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)支持的業(yè)務(wù)協(xié)作。

　　五、好規(guī)劃的前奏：做好人力盤點(diǎn)

　　要做好新一年的人力規(guī)劃，就應(yīng)該了解當(dāng)前公司人力的“家庭背景”。因此，做好人力資源清查是做好年度人力資源規(guī)劃的重要“前奏”。

　　1、明確組織需求。

　　企業(yè)戰(zhàn)略需要以什么形式實(shí)施?首先，通過分析當(dāng)前和未來的組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置和企業(yè)戰(zhàn)略的其他方面，很清楚組織需要匹配什么樣的人才團(tuán)隊(duì)。

　　2、統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)。

　　人才庫(kù)存可以促使企業(yè)管理層使用一套統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行人才的選拔和培訓(xùn)。

　　3.了解人才發(fā)展的現(xiàn)狀。

　　通過人才清單，我們可以清楚地了解公司是否有足夠的人才儲(chǔ)備用于發(fā)展，清楚地識(shí)別人才隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，掌握未來需要什么樣的人才，以及如何培養(yǎng)和使用人才。

　　4、發(fā)掘高潛力人才。

　　人才清單的更大價(jià)值在于它可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中那些具有高潛力的人才。高潛力人才是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是中高層管理崗位和基層關(guān)鍵崗位，需要制定相應(yīng)的繼任計(jì)劃，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

　　5、形成人才計(jì)劃。

　　根據(jù)組織的需求和當(dāng)前的人才狀況，人才庫(kù)存可以有針對(duì)性地制定一系列的人才規(guī)劃，包括人才引進(jìn)、晉升、流動(dòng)、培訓(xùn)、激勵(lì)等。，形成人才管理行動(dòng)計(jì)劃。

　　6.整合人力資源。

　　人才清單最大的價(jià)值在于系統(tǒng)地整合人力資源，使能力與資格、績(jī)效評(píng)價(jià)和能力評(píng)價(jià)融為一體。無縫對(duì)接人才的選拔和培養(yǎng);讓人才發(fā)展支撐業(yè)務(wù)發(fā)展;這樣，每個(gè)模塊就不再是孤立和脫節(jié)的，形成一個(gè)系統(tǒng)和一個(gè)整體。總的來說，人才庫(kù)存的最大價(jià)值是為人才創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)組織的發(fā)展，讓人們支持組織的戰(zhàn)略發(fā)展。

　　六、規(guī)劃做“好”了才有用

　　1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)于組織的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也會(huì)隨之變化。

　　2.組織的內(nèi)部和外部環(huán)境在不斷變化。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是分析和預(yù)測(cè)這些變化，以確保組織能夠獲得所需的人力資源。

　　3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是預(yù)測(cè)人力資源的需求和供給，實(shí)現(xiàn)人力資源需求和供給的動(dòng)態(tài)平衡。

　　4.為了確保合適的人在合適的時(shí)間處于合適的位置，并需要其他人力資源管理系統(tǒng)的支持和合作，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)調(diào)整、分配和補(bǔ)充人力資源的過程。

　　5.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)滿足員工的個(gè)人利益。

　　年度人力資源規(guī)劃是對(duì)未來人力資源工作的計(jì)劃和安排，對(duì)來年的人力資源工作有著至關(guān)重要的影響。因此，制定一個(gè)符合戰(zhàn)略和實(shí)際的“好規(guī)劃”是HR在年底最重要的任務(wù)之一。

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