咨詢電話：020-82351068 
薪酬設計的基本流程是什么？
1、確定薪酬支付策略
在企業戰略目標的指導下，確定薪酬策略，這是薪酬設計的綱領性文件。包括：(1)了解員工的本質和價值觀;(2)企業工資制度和分配原則;(3)企業工作分配的政策和策略。
2、崗位分析
崗位分析是公司確定薪酬的基礎工作。通過崗位分析，確定企業中某個崗位完成各種工作所需的技能和能力、知識和價值觀，以及要承擔的責任。
3、職位評價
崗位評價是保障公司薪酬制度公平的重要手段。職位評價可以確定企業中每個職位的相對重要性，并得到職位序列。同時，可以建立統一的職位評估標準，使不同的職位具有可比性。職位評價必須以職位說明書為基礎，在這個過程中有多種方法可以采用，其中最常用的是要素計點法。經過職位評價，企業可以根據自己的需要和公司的情況設計職位等級。
4、薪酬調查
企業薪酬設計不僅要保證企業薪酬體系的內部公平性，還要保證其外部公平性，從而吸引和留住優秀人才。那么如何保證企業工資制度的外部公平性呢?薪金調查必須在此時進行。
要進行薪酬調查，你應該選擇一個具有相同競爭力的企業或同一行業的類似企業。調查數據應包括去年的薪資增長、薪資結構比較、不同職位和不同級別的薪資數據、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及對未來薪資趨勢的預測。
5、薪酬定位
在分析了同行業的薪酬數據后，公司的薪酬水平應根據國家宏觀經濟形勢、通貨膨脹情況、行業特點、外部勞動力市場情況和公司情況來確定。然后選擇引導或跟隨策略。
6、設計薪酬結構
通過崗位分析、職位評估和薪酬調查，我們得到了每個工作的價值。難度越大，對企業的重要性就越大，要求員工能力和素質的工作的相對價值就越高，那么在這個崗位上工作的員工應該得到的工資就應該相對更多。然而，為了管理和激勵員工，有必要建立一個特定的結構。
薪酬結構包括基本工資、績效工資、加班工資和福利。這些部分的比例應該如何確定?
基本工資應該由工作級別決定。此外，基本工資不能只是一個點，而是一個范圍，這樣更有激勵性。績效工資應根據員工工作目標的完成情況來確定。大多數加班工資和福利由國家規定，公司將按照國家規定的標準執行。如果為了更好地激勵和穩定員工，公司還可以采取更多的福利政策。
7、薪酬體系的實施和完善
將制定的薪酬體系應用于實際情況，不斷與員工溝通，了解薪酬體系中一些不合理的方面，并及時進行修正，不斷完善薪酬體系。
以上就是關于薪酬設計的基本流程是什么的相關介紹。如果您有薪酬體系設計咨詢需求，或者想找薪酬咨詢公司，歡迎聯系尚瑞咨詢，電話：020-8235106。
