寬帶薪酬設計步驟及注意事項

　　隨著當今組織結構的變化，傳統薪酬面臨越來越多的問題，一系列新的薪酬模式不斷涌現，寬帶薪酬體系就是其中之一。寬帶薪酬體系的應用和發展引起了越來越多管理者的關注和思考。如何設計具體的寬帶薪酬，在實施寬帶薪酬的過程中應該注意哪些問題?

　　一、寬帶薪酬的設計步驟

　　1、明確企業的戰略目標

　　任何薪酬體系的制定都應該與企業的戰略目標相匹配。企業薪酬管理系統不僅是一套評估和積極激勵員工貢獻的程序，也是一個將企業戰略和文化轉化為具體行動并支持員工實施這些行動的管理過程。因此，在決定薪酬體系時，企業需要回答以下問題:企業目前處于哪個行業?為了適應行業的競爭環境，企業應該構建什么樣的組織結構?應該創造什么樣的薪酬文化來吸引和留住員工?將薪酬戰略與企業愿景發展、戰略目標和企業文化相結合，可以提高員工對薪酬體系的認可度，充分發揮薪酬對員工的激勵作用，調動員工積極性，促進企業健康、持續、快速發展。

　　2、進行市場薪酬調查

　　為了保證薪酬設計的外部競爭力，在薪酬設計中進行科學的薪酬調查是非常必要的。業內其他企業的薪酬水平與寬帶的兩極(極低價值點和極高價值點)密切相關。此外，與傳統的薪酬模式不同，薪酬波動幅度相對固定，寬帶薪酬體系的帶內波動幅度較大。因此，在確定時，還應參考市場情況，合理確定薪酬等級差異。同時，開展市場薪酬調查也有利于企業進行標桿管理，制定合理的薪酬體系來吸引人才。

　　3、實施工作分析

　　任何薪酬制度都應該在制定之前進行分析。與傳統薪酬相比，寬帶薪酬體系主要用于知識密集型企業，因此更有必要確定資格制度。通過崗位分析，了解員工所需的技能和能力，構建相應的資格體系，明確薪酬評級標準和方法，營造績效導向的企業薪酬文化氛圍。與此同時，寬帶薪酬通常用于平面組織。因此，很明顯，資格制度比基于職位的工作分析更適合寬帶薪酬制度。

　　4、確定薪酬層級

　　經過崗位評估和確定每個崗位的相對價值后，企業可以將具有相同或相似相對價值的崗位劃分為相同的薪酬等級。這包括確定工資寬帶的數量、寬帶的定價以及將員工放在工資寬帶中的具體位置。從傳統的薪酬結構到寬帶薪酬結構，是將幾個相鄰的薪酬等級合并成一個薪酬等級，以達到降低薪酬等級的目的。在寬帶薪酬體系下，薪酬等級表現為一個較寬的薪酬范圍。此外，由于工作性質和對公司的影響不同，每個薪級的薪級寬度反映了同一薪級的雇員的薪金差異。更困難的問題之一是如何在薪酬寬帶中讓員工處于合適的位置。這帶有很強的主觀色彩，可能會面臨跨組織的問題，即寬帶中的員工可能來自完全不同的部門。此時，基于能力的資格評估非常重要。

　　二、寬帶薪酬實施的注意事項

　　1.注意寬帶薪酬的調整。任何薪酬體系都不可能一蹴而就。即使是目前適用的薪酬制度也可能成為企業未來發展的主要障礙。因此，企業應時刻注意評估寬帶薪酬體系的效果和滿意度，一旦發現不合理之處，應及時調整。尤其是當發現寬帶薪酬在公司不適用時，應該立即放棄，不要太關注歷史成本，盲目跟風。

　　2.注重成本控制。在實行寬帶薪酬制度的企業中，由于管理者在決定員工薪酬方面有更大的自由，所以勞動力成本可能會急劇上升。一項調查顯示，在寬帶薪酬結構下，薪酬成本比傳統薪酬結構上升更快。因此，在實施具體的寬帶薪酬模式時，管理者應具備成本管理意識，認真分析和制定合適的薪酬浮動比例和薪酬等級差異。我們不能為了確保企業內部的和諧而盲目提高員工的工資，增加不必要的勞動力成本。

　　3.注意職位晉升的受阻。由于寬帶薪酬體系摒棄了傳統的崗位定薪的薪酬模式，可能會面臨員工晉升不明顯或長期加薪的職位不上升的局面。受中國等級制度的影響，許多人認為晉升是事業成功。由于寬帶薪酬制度的實施，組織中的職位層次并不突出，這使得員工在沒有晉升的情況下很容易失去激情和動力。因此，管理者在實施寬帶薪酬體系時，應注意采取適當的激勵措施，以彌補因工作晉升對員工造成的負面影響。

　　以上就是薪酬管理咨詢公司關于寬帶薪酬設計步驟及注意事項的相關介紹。

　　》》更多寬帶薪酬設計咨詢、薪酬體系設計咨詢問題，歡迎聯系尚瑞咨詢，咨詢電話：020-8235106。