寬帶薪酬是什么意思

　　寬帶薪酬是企業整體人力資源管理體系中的薪酬管理方法之一，是一種新的薪酬結構設計方法，是對傳統的帶有大量等級層次的垂直型薪酬結構的一種改進或替代。

　　從表面上看，寬帶薪酬是一種新的薪酬結構設計模式，寬帶薪酬的實質是企業薪酬理念的轉變。眾所周知，無論什么樣的薪酬模式，都要充分發揮薪酬的吸引、保留和激勵作用。寬帶薪酬也不例外。寬帶薪酬是企業在探索薪酬吸引、留住和激勵員工的功能時的一種思想創新，就像全面薪酬管理概念的提出一樣。

　　寬帶薪酬模式的優勢在于，寬帶薪酬打破了嚴格的職等職級工資制，如果優秀的員工在公司沒有晉升職位的情況下，能力和表現都很出色，那么他們就可以在薪水方面得到提升。

　　實施寬帶薪酬的企業必須建立以能力和績效為核心的評價體系，以保證付薪依據的合理和公平。

寬帶薪酬的優缺點

　　寬帶薪酬的優點：

　　1、鼓勵員工個人提升：在傳統的等級薪酬結構中，即使員工能力達到，但向上晉升如果沒有空缺崗位或達不到相應級別，員工仍然無法得到較高薪酬。但在寬帶薪酬中，在一個寬帶中薪酬范圍變化大，只要員工不斷提高績效也能夠獲取高薪酬。

　　2、有利于職位輪換：有助于培育員工在組織中跨職能成長。薪酬高低不是由職位決定，而是能力決定，員工主動、樂意通過相關職能領域的職務輪換提升自己的能力來獲得更大的回報。

　　寬帶薪酬的缺點：

　　1、由于職級的限制，通過職級晉升達到薪資提高容易導致才不配位。

　　2、對員工而言，職位晉升是一種有效的激勵方式，不過由于職位級別少，晉升更加困難。

　　很多企業認為只要采用寬帶薪酬，就可以提升薪酬管理、人力資源管理水平。但是每一種薪酬管理模式都有其優點和不足，寬帶薪酬也不例外。由于我國企業的現實情況等因素，也制約了寬帶薪酬的實施。只有明確了寬帶薪酬在企業中存在的制約因素，我們才能采取有力的措施盡量避免其局限性，使其真正成為激勵員工的利器。

寬帶型薪酬結構的特征和作用

　　寬帶薪酬和傳統薪酬一樣，對人具有維持、保障、激勵功能，對企業具有保值增值功能，對社會具有勞動力資源的再配置功能。此外，寬帶薪酬在以下幾個方面表現出獨特的特征與作用：

　　1.適應企業戰略動態調整的需要。

　　2.支持組織扁平化設計。

　　3.關注員工技能和能力的提高。

　　4.有利于職位輪換與員工職業生涯發展。

　　5.促進績效的改進。

　　6.配合勞動力市場上的變化。

寬帶薪酬設計的原則及步驟

　　設計寬帶薪酬時，需要遵循以下原則：

　　1、壓縮級別：將多個薪酬級別壓縮成幾個級別，通常不超過10個級別。

　　2、拉大薪酬范圍：將每個級別對應的薪酬范圍拉大，以便更好地激勵員工。

　　3、強調能力：將員工的薪酬與其能力、績效和貢獻掛鉤，強調個人能力。

　　4、關注市場：關注市場薪酬水平，確保企業的寬帶薪酬體系具有競爭力。

　　5、靈活性：為企業提供更多的靈活性，以便更好地適應變化。

　　設計寬帶薪酬需要遵循以下步驟：

　　1、崗位價值評估：對企業所有崗位進行價值評估，以確定崗位薪酬級別。

　　2、確定薪酬范圍：根據崗位價值評估結果，確定每個崗位的薪酬范圍。

　　3、確定寬帶數量：根據企業實際情況，確定寬帶的數量。

　　4、確定寬帶薪酬范圍：根據崗位價值評估結果，確定每個寬帶對應的薪酬范圍。

　　5、確定寬帶標準：為每個寬帶設置標準，以便員工了解寬帶的要求。

　　6、確定晉升標準：為員工晉升制定標準，以便員工了解晉升的要求和流程。

　　7、確定薪酬調整規則：為員工薪酬調整制定規則，以便員工了解薪酬調整的流程和要求。

　　以上就是寬帶薪酬的相關介紹，希望能幫助大家。