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定編定員的意義和原則有哪些？
一、定編定員的意義
定編定員是企業勞動管理的一項基礎工作。定編定員對于提高勞動生產率非常重要。定編定員的意義主要體現在以下幾個方面：
1、定編定員是企業組織生產和調配勞動力的基礎。為了科學地組織生產，企業必須在生產過程中實現勞動力、勞動手段和勞動對象的最佳組合。為了保證現代企業的順利運轉，有必要仔細了解每個生產環節，合理配置人力，以便最大限度地利用勞動力。
2、定編定員是編制勞動計劃的重要基礎和依據，早在1982年、國家經委和勞動人事部在其下發的《關于加強企業編制定員和勞動定額工作試行辦法》中就規定:“要根據定員編制勞動計劃這是勞動計劃工作應遵循的原則。勞動計劃包括員工人數計劃、勞動生產率計劃和員工培訓計劃等方面。員工人數計劃是編制其他計劃的依據。它是根據計劃期的生產任務、企業定員和提高勞動生產率的要求,計算各類人員的需要量。如果沒有科學合理的定員,就不能做到編制科學合理的勞動計劃。
3、定編定員是提高勞動生產率的重要手段，任何企業都以盈利為目標。這就要求企業運用一切合理的手段來提高勞動生產率。定編定員是提高勞動生產率的重要手段。企業 應該根據勞動任務合理利用勞動力，從而降低勞動力成本和產品成本。
4、定編定員還可以控制企業各類人員的比例，改善勞動組織，實施有效的勞動分配措施，加強勞動紀律。
二、定編定員原則
(1)以企業的生產經營目標為中心，科學合理地開展定編定員工作。任何定編定員都應圍繞企業的生產經營目標，本著確保整個生產過程持續協調發展、提高勞動生產率的原則，科學合理地進行定編定員。
所謂科學，就是要符合勞動管理的一般規律，實現“簡化有效”的工作精神。在保證生產和工作需要的前提下，與國家制定的通用標準、行業標準或條件大致相同的企業制定的標準相比，體現組織精干、用人單位相對較少、勞動生產率相對較高的特點。
所謂合理，是指從企業的實際情況出發，實事求是地結合企業的技術裝備水平、管理水平和員工素質，考慮提高勞動生產率和挖掘員工潛力的可能性。在此基礎上，如果能超過國家主管部門或行業頒布的標準，肯定更好。然而，當某個企業從事定編定員時，不能以滿足通用標準或行業標準為目的，重要的是要考慮企業的實際情況，做出合理的定員。
(2)協調企業各類人員的比例關系。為了企業正常開展生產經營活動，在安排各類人員的比例時，必須處理好人員的比例關系。
(3)定員時，以專家為主，走專業化道路，堅持科學性，保證員工正常休息時間。
以上就是定編定員的意義和原則的相關介紹。
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