優(yōu)化人才結構,提高人均生產能力,確保人才價值最大化,是人力資源管理的長期和階段性工作。定崗定編工作必須每年組織一次。在企業(yè)定崗定編管理中,必須做好以下工作:
1、根據企業(yè)的組織結構和年度目標,確定是否需要調整企業(yè)的崗位設置,即定崗工作。
2、根據各單位和部門的年度目標,確定本年度每個崗位的員工人數,即定編工作。
3、根據定崗定編結果,制定企業(yè)招聘計劃或人員調整計劃。
4、根據定崗定編結果,預算本年度的人力資源成本,并制定年度獎懲目標。
5、只有當單位或部門的年度目標發(fā)生變化時,才允許調整崗位設置,擴大規(guī)模,增加人員數量,縮小規(guī)模,減少人員數量,防止人員超編,停止吃飯空工資。
雖然定崗定編是一項非常傳統(tǒng)的基礎工作,但如果不理清思路,采取正確的方法,簡單地從實際工作和工作量統(tǒng)計入手,就很難找到問題的癥結和解決辦法。因此,要把握好定崗定編的原則。(參考閱讀:定崗定編的原則有哪些)