企業轉型升級的誤區和陷阱有哪些?接下來企業轉型升級咨詢公司就來和大家說說企業轉型升級的五個誤區和六大陷阱，供大家參考。

　　企業轉型升級的五個誤區

　　誤區一：看哪個行業賺錢就轉型到哪個行業

　　對市場信息敏感的民營企業有很大的優勢，但往往有些企業利用這一優勢發揮得過了頭：不安心主業，想著別的行業很精彩、賺錢很快忙著轉行。曾幾何時認為做網絡很賺錢，于是不少傳統企業就跟著感覺走，相繼進入了網絡行業結果以失敗而告終;前幾年又眼紅房地產行業的暴利，于是又有許多企業轉行搞起了房地產。還有些企業看到中小板、創業板的風起云涌，一朝上市企業就會“烏雞變鳳凰”，有許多企業紛紛成立戰略投資部門或者轉型成了股權或者風險投資商，跟風之風盛行。這種不顧企業主客觀環境而盲目進入熱門賺錢行業卻認為是一種轉型升級的觀念，這是當前轉型升級過程中普遍存在的誤區。

　　誤區二：轉型升級等于進入高科技行業

　　重視環境保護、重視節能減排、重視綠色發展已經成為了當今社會經濟發展的主旋律，因此，從中央到地方紛紛出臺政策扶持一些環境友好、資源節約、科技含量高的新興行業例如生物工程、新材料、信息產業等的發展，但是政策層面的引導鼓勵不能簡單地等同于微觀層面的企業就要放棄主業立馬進入這些新興行業。盲目放棄主業進入高科技行業的例子舉不勝舉，例如那些從事傳統紡織行業的轉型成了軟件研發公司、搞建材行業的頭腦一發熱而轉型進入了醫藥制造行業等等。高科技雖然有高收益，但是也潛伏著高風險，企業盲目追求高科技行業、貪圖高科技行業的高收益而忽視其高風險的所謂轉型，必然給企業帶來毀滅性打擊。

　　誤區三：不顧客觀條件搞轉型升級

　　有些企業盲目羨慕人家轉型升級的成功，但常常忽視或者沒有重視人家在轉升前做的大量艱苦的準備，例如市場調研、人才儲備、可行性研究等，“跟著感覺走、追著潮流跑”進行盲目的轉升。例如，在調研過程中，有些人搞建設行業好好的，也有了相當的基礎與穩定的盈利，但是眼饞搞“IT大佬”的風光，舍棄老本行搞起了系統集成公司。由于這些高科技公司的運行規律、人才管理、營銷模式與以前的建筑行業相距甚遠，老革命遇到新問題、老經驗不管用，于是強撐著虧損了一段時間，最后又狼狽回歸老本行，這種不顧企業自身條件而貿然轉升是又一誤區。

　　誤區四：轉型升級等于創品牌、做高端

　　誠然自創品牌、由低端走向高端的確是企業成功轉升的途徑之一，但是不少企業將轉型升級簡單地等同于創品牌、做高端產品。據了解，一些企業的優勢明明在于制造環節，做的成本比較低、質量比較穩定。本來依賴這些制造優勢可以獲得穩定的回報，然而這些企業不管外部環境、不管自身條件是否成熟，偏要進入自身不熟悉的創品牌領域，結果品牌沒創起來，過去的制造優勢也沒能繼續保持，結果被競爭對手超越而風光不再;還有些企業從事中低端產品多年，這些產品以優異的性價比獲得了消費者的認可與青睞，卻不顧自身條件盲目轉型進入高端市場，由于品牌沒有號召力、研發力量或者品牌建設資金沒有相應跟上，結果高端市場打不開、低端市場又丟失從而賠了夫人又折兵。

　　誤區五：轉型升級可以一勞永逸、可以很快成功

　　目前有些企業存在著轉升可以一勞永逸、一蹴而就的思想。這種思想是轉型升級的大敵，成功的轉升既要有細致的策劃力，又需要有徹底的執行力，兩者缺一不可;成功的轉升更需要有持續進行、持續完善的理念。

　　企業轉型升級六大陷阱

　　從企業層面來看，許多企業雖然一直在努力轉型升級，但還存在許多問題和誤區，這讓許多企業始終掙扎在企業轉型升級的“陷阱”之中。

　　陷阱一、企業轉型升級就是轉行

　　有些人認為，既然轉型升級，就說明傳統產業沒有希望了，屬于要被淘汰的夕陽產業，企業轉型升級要做的，就是尋找朝陽產業，要轉行。其實不然，世界上沒有絕對的夕陽產業，而是技術進步帶來的產業升級，迫使傳統的企業走向夕陽。互聯網行業是新興行業，具備新技術、高利潤、高成長性，這些都是事實，但是工業、零售、能源、交通等這些實體行業是夕陽行業嗎?不一定，可能用“穩定行業”這個詞更合理一點。人們的吃穿住行，加上通信和娛樂這些都是基本需求，無論怎么變換形式，其需求本質不會變化，不會因夕陽而落山。

　　同樣是服裝企業，意大利的Zara能夠抓住行業的本質，通過系統的設計來縮短生產和交貨時間，達到快速反應，取得了巨大的市場業績。所以說傳統產業通過管理、技術等方面的改造，仍可以變成現代產業。因此企業轉型升級，不能只求成為“朝陽”。

　　陷阱二、企業轉型升級就是搞互聯網

　　“互聯網+”是這幾年的一個大話題，很多企業一說企業轉型升級，馬上想到的就是“互聯網+”。的確，這些年中國互聯網的快速發展，讓整個商業與市場的格局發生了天翻地覆的變化。許多企業開始追求市場上流行的互聯網轉型，互聯網思維、大數據等概念，不少企業的高層決策者叫喊得甚至比互聯網同行還要厲害。他們都是帶著這種“互聯網思維”投身到互聯網化大潮之中，匆忙地讓組織和員工在網上學習了幾天之后，做個官網、開個微博和微信公眾號，還有的進入電商平臺，有的直接大搞B2B營銷推廣，有的搭建技術團隊自主研發移動商城……他們以為這就是“互聯網+”。結果折騰許久，投入了大量財力、物力、人力，卻并未獲得什么效果和收益。

　　不可否認，互聯網確實是一種先進的生產力，在宣傳推廣、銷售、品牌建設等方面，比線下傳統方式更高效。但從企業性質看，傳統企業尤其是制造業，它們與互聯網企業的差別還是很大的，互聯網并不能幫助它們解決所有問題。

　　從企業產品銷售的角度看，互聯網的功能也只是解決“酒香也怕巷子深”這個問題。但對銷售來說，“酒香”是根本，如果酒不香，產品不好，互聯網造成的負面影響只會比傳統渠道更大。不少企業只看到了互聯網更高效的一面，卻忽略了互聯網同時更具有殺傷力。而很多企業恰恰是忘記了產品為本的理念，忘記了要以客戶為導向，用匠心把核心技術、產品質量、研發創新、供應鏈效率做到位才是根本。

　　陷阱三、企業轉型升級就是資本運作

　　近些年，我國資本市場發展迅速，很多企業通過上市、并購等資本運作手段獲得了大量資本，促進了企業的快速發展。因此，在資本的驅使下，有的企業看到資本運作賺錢快，便對做實業失去了興趣和耐心，開始一門心思想賺快錢。有些沒有責任感的資本，唯利是圖的資本，甚至非法的資本嚴重擾亂實體經濟的健康發展。各種網絡非法交易，客觀上助長了線上法外之地的滋生，有些實體經濟企業經不起這種現象的誘惑,為了賺取快錢而進入自己不熟悉的行業，趕熱浪，造概念。他們要么搞搞基金，要么玩玩收購，更有甚者，有的企業老板為了上市時讓自己的商業模式更加符合資本市場興趣，不惜賣掉自己的工廠、設備，以實現“輕資產”運營，最后，從一個實業家變成了只考慮如何圈錢的騙子。企業玩資本的結果往往就是偏離主業，不僅沒有實現企業轉型升級的目標，反而造成大量損失。

　　客觀講，資本歸根結底是一個工具，是一把雙刃劍。資本運作是企業發展的一個過程。在資本市場快速發展的今天，企業要考慮的不僅僅是資本和資本運作本身，而是資本如何為我所用，資本運作如何幫助企業快速發展。成為資本的獵手還是資本的獵物，慶祝的心態還是慶功的心態，這些都決定了企業與資本結合的結果。

　　陷阱四、企業轉型升級就是玩模式

　　在互聯網、人工智能、大數據、信息化等技術的飛速發展之下，新模式、新概念層出不窮，對于商業模式的探討更是成為現代企業繞不開的話題。太多的企業，被現象迷惑之后，不考慮自身的環境、團隊、資源、資金、人才和創新智慧，被那些逃出升天的成功案例所迷醉，一見人就談：我們要搞個自己的平臺，再慢慢壟斷這個行業;我們要打造某制造領域的阿里巴巴;也有些人一見到類似小米、三只松鼠、黃太吉的創新模式，就好高騖遠、立馬瘋魔，整天想著馬上可以圈到一大筆錢，馬上就會有巨頭來收購……但是，從實際情況看，這些企業的生產還沒搞好、研發沒幾個人、管理還很粗放、人力資源還很初級，在這些問題都沒解決的情況下，整天談商業模式，是沒有任何意義的，最后的結果只是異想天開。

　　陷阱五、企業轉型升級就是股權激勵

　　這幾年，在企業轉型升級的帶動下，“股權激勵”的概念非常火，網絡上充斥著各種股權激勵的培訓廣告，很多企業認為這是一個企業轉型升級的好辦法，甚至是唯一的辦法，便開始在企業內部推行股權激勵。股權激勵本身沒錯，但是，在企業的領導者對企業發展沒有方向時，寄望于別人，希望通過股權激勵，讓員工幫企業實現企業轉型升級，以為把股權分給大家，就能解決企業發展問題了，這是有問題的。

　　其實，股權激勵只是人才激勵的一種方式而已，除了股權激勵，還有薪酬，還有績效，還有培訓、職業發展等，要想讓人才充分發揮其潛力，需要將這些員工激勵方式結合起來使用。否則，老板做股權激勵的初心雖然是好的，但結果卻難以兌現。

　　陷阱六、企業轉型升級就是“彎道超車”

　　“彎道超車”本是賽車運動中的一個常見術語，意思是利用彎道超越對方。現在這一用語已被賦予新的內涵，廣泛用于政治、經濟和社會生活的各個領域。在很多人看來，“彎道超車”的意思可以理解成在同等條件下，找到一條捷徑，直接趕超過去。

　　彎道超車是在競技超車時出現的，平常駕駛車在彎道和路口是不允許超車的。在競技賽車當中，比如F1，在競爭對手實力差不多的情況下，幾乎是不可能在直道上超車的，只有彎道才是超車的唯一機會。彎道超車在競技賽車當中是非常高難度的超越對手的行為。

　　確實，隨著中國經濟在這些年的快速發展，很多方面實現了對西方國家的追趕甚至超越，這是多年積累而來的質變，也需要合適的時機來實現。但很多企業受到“彎道超車”的影響，天天夢想著彎道超車，盡快實現企業轉型升級，這種急功近利、追求速成的現象并不鮮見，結果也是可想而知。

　　以上就是轉型升級咨詢公司關于企業轉型升級的五個誤區和六大陷阱的相關介紹。

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