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當(dāng)企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向感到困惑時(shí)，他們通常會(huì)借助外部機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。然而，戰(zhàn)略規(guī)劃與其他管理模塊有很大的區(qū)別，許多人缺乏科學(xué)的認(rèn)知。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中往往具有盲目性。接下來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司就和大家講講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)盲區(qū)。
1、不清楚什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
在管理書(shū)籍和課程中，對(duì)戰(zhàn)略的定義有不同的看法。有的說(shuō)戰(zhàn)略就是放棄，有的說(shuō)戰(zhàn)略就是決策，有的說(shuō)戰(zhàn)略就是策略等等。但是，如果拋開(kāi)具體的背景，人們很難理解什么是戰(zhàn)略的概念，即企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)組織系統(tǒng)，需要適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變化才能持續(xù)生存。由于社會(huì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)組織體系也需要不斷變化。
因此，如何管理這種復(fù)雜的變化，這需要通過(guò)整體規(guī)劃提前做好準(zhǔn)備。基于這一背景，筆者重新定義了“戰(zhàn)略規(guī)劃”的概念，以幫助企業(yè)決策者澄清他們的理解。戰(zhàn)略規(guī)劃是指在了解企業(yè)組織能力現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)外部環(huán)境現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)組織能力目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，并設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的路徑。
2、不明白為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃
如果不建立對(duì)戰(zhàn)略應(yīng)用背景的深刻理解，即戰(zhàn)略規(guī)劃是為了管理復(fù)雜的變化，企業(yè)決策者就很難對(duì)“為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃”有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。通常，有人會(huì)說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃是為了提高績(jī)效，有人會(huì)說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃是為了闡明發(fā)展思路，還有人會(huì)說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃是為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。這種對(duì)“為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃”的不明確理解，導(dǎo)致一些企業(yè)決策者對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃重視不夠，缺乏動(dòng)力，認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃是無(wú)用的，也導(dǎo)致一些企業(yè)決策者在衡量戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性時(shí)犯錯(cuò)誤，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏連續(xù)性。
3、不知道如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
如果企業(yè)決策者對(duì)“戰(zhàn)略規(guī)劃”和“為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃”的概念沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，就很難對(duì)“如何做戰(zhàn)略規(guī)劃”有清晰的認(rèn)識(shí)。在尋找外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢時(shí)，很容易陷入盲目無(wú)用的境地，一些企業(yè)決策者會(huì)錯(cuò)誤地將自己的發(fā)展思路視為戰(zhàn)略規(guī)劃，自?shī)首詷?lè);一些企業(yè)決策者錯(cuò)誤地將外部市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇視為戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目樂(lè)觀;一些企業(yè)決策者會(huì)將戰(zhàn)略規(guī)劃誤認(rèn)為一次規(guī)劃運(yùn)動(dòng)，一旦做好，就一勞永逸。
以上就是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)盲區(qū)的相關(guān)介紹。在尋找戰(zhàn)略管理咨詢公司之前，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，深入分析和了解自身的需求，這將有助于企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)避免許多彎路。
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