咨詢電話：020-82351068 
企業(yè)戰(zhàn)略架構需要考慮的三個問題是什么？企業(yè)層戰(zhàn)略主要討論企業(yè)如何發(fā)展和定位，關鍵詞是“發(fā)展”。因此在制定企業(yè)戰(zhàn)略架構時，必須考慮三個相互關聯(lián)的戰(zhàn)略問題，即“是否發(fā)展”、“發(fā)展什么”和“如何發(fā)展”。接下來企業(yè)管理咨詢公司就來和大家細說細說。
企業(yè)戰(zhàn)略架構問題一：是否發(fā)展
事實上，任何企業(yè)在制定戰(zhàn)略時要考慮的最重要的問題是未來一段時間是否應該發(fā)展。發(fā)展意味著比現(xiàn)在進步和升級，但不是所有的企業(yè)都應該發(fā)展或適合未來的發(fā)展。當然，與發(fā)展相對的是穩(wěn)定和緊縮。
因此，企業(yè)必須根據(jù)未來內外部環(huán)境的實際情況進行全面、深入、細致的分析，判斷企業(yè)未來是發(fā)展還是穩(wěn)定還是緊縮。如果決定發(fā)展，就應該采取發(fā)展戰(zhàn)略;如果決定保持現(xiàn)狀不變，應該采取穩(wěn)定策略;如果選擇縮小規(guī)模，壓縮某項業(yè)務，退出某個行業(yè)等等，應該采用緊縮戰(zhàn)略來討論“是否發(fā)展”的問題，這將引出公司級戰(zhàn)略的一個重要內容——公司級基本戰(zhàn)略。公司層面有三種基本戰(zhàn)略：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略架構問題二：發(fā)展什么
在決定一個企業(yè)未來應該發(fā)展、穩(wěn)定還是緊縮之后，有必要考慮如何設計其業(yè)務結構。因為無論一個企業(yè)未來是想發(fā)展、穩(wěn)定還是緊縮，都需要通過企業(yè)從事的具體業(yè)務來實現(xiàn)。企業(yè)未來應該經營什么樣的業(yè)務來實現(xiàn)自身的發(fā)展、穩(wěn)定或緊縮?我們應該經營單一業(yè)務還是多種業(yè)務(多元化經營，即多元化戰(zhàn)略)?如果企業(yè)開展多元化經營，是從事相關的多元化經營還是不相關的多元化經營?
顯然，在未來，企業(yè)中不同的業(yè)務將有不同的發(fā)展條件，面臨不同的業(yè)務環(huán)境，所以不是企業(yè)的所有業(yè)務都應該發(fā)展。企業(yè)必須根據(jù)具體情況決定哪些業(yè)務應該發(fā)展，哪些業(yè)務應該保持穩(wěn)定，哪些業(yè)務應該緊縮。為了解決這個問題，我們需要使用公司級戰(zhàn)略制定的綜合分析方法，如波士頓矩陣(bcg矩陣)和通用矩陣(ge矩陣)。
因此，關于“發(fā)展什么”的討論應該主要解決兩個問題:一是明確企業(yè)未來的業(yè)務結構;第二是明確哪些業(yè)務應該發(fā)展，哪些業(yè)務應該穩(wěn)定，哪些業(yè)務在未來應該緊縮。
企業(yè)戰(zhàn)略架構問題三：如何發(fā)展
在企業(yè)確定了未來的業(yè)務結構以及應該發(fā)展、穩(wěn)定和緊縮哪些業(yè)務之后，有必要考慮每個業(yè)務應該如何發(fā)展、穩(wěn)定或緊縮。
無論企業(yè)需要發(fā)展、穩(wěn)定還是緊縮，實際上只有兩種選擇。以企業(yè)發(fā)展為例，一種方式是依靠自己，即通過合理的競爭或合作手段，使企業(yè)不斷成長和發(fā)展;另一種方式是依靠別人，即依靠企業(yè)的外部資源來發(fā)展。例如，一個企業(yè)依靠自身的發(fā)展，通過合理的競爭或合作手段繼續(xù)成長和發(fā)展的過程，實質上就是企業(yè)如何在市場中競爭的問題。這個問題主要通過制定合理的業(yè)務級策略來實現(xiàn)。企業(yè)的業(yè)務層戰(zhàn)略是企業(yè)依靠外部資源發(fā)展某項業(yè)務的過程，它涉及到如何整合和利用其他外部企業(yè)的各種有形和無形資源。一般來說，從資源整合的方式來看，主要包括三種方式：并購戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略及外包戰(zhàn)略。
是否發(fā)展、發(fā)展什么、如何發(fā)展，這三個問題構成了企業(yè)層面戰(zhàn)略的主體結構。通過對這三個問題的分析，我們可以進一步引出企業(yè)戰(zhàn)略制定的理論和方法。
以上就是企業(yè)管理咨詢公司關于企業(yè)戰(zhàn)略架構需要考慮的三個問題的相關介紹。
》》更多戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃問題，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢，咨詢電話：020-8235106。
