公司治理與企業管理的聯系與區別有哪些?在介紹公司治理與企業管理的聯系與區別之前，我們先來了解一下廣義與狹義上的公司治理與企業管理是什么意思。

　　一、廣義與狹義上的公司治理

　　狹義上，公司治理指的是所有者(主要是股東)對經營者的一種監督和制衡機制，即通過一種制度安排，合理界定和分配所有者和經營者之間的權利和責任。公司治理的目標是股東利益最大化。其主要特征是由股東大會、董事會、監事會和經理層組成的公司治理結構。

　　廣義而言，公司治理的意思是協調公司和所有利益相關者(股東、債權人、雇員、潛在投資者等)之間的利益關系。)通過一套正式的或非正式的、內部的或外部的制度，從而保證公司決策的科學性和有效性，最終維護公司各方面的利益。

　　公司治理的本質是理順決策權、管理權和監督權之間的協調和制衡，確保企業在有效監管下高效運行，最大限度地實現企業健康發展和股東利益最大化。

　　二、廣義與狹義上的企業管理

　　從廣義上說，企業管理指的是企業所有的關聯者對企業的管理，包括公司治理的內容和對經營活動本身的管理。

　　從狹義上說，企業管理指的是對企業經營活動的管理，即由企業內部管理者進行的組織、指揮和協調等活動。

　　因此，當我們說公司治理和企業管理有關系，公司治理是企業管理的一部分時，我們是用廣義的企業管理與公司治理來比較，講關系。當我們說公司治理與企業管理有不同內容和特點時，是用狹義的企業管理與公司治理來做比較和講關系。本文討論的企業管理主要指狹義的企業管理。

　　三、公司治理與企業管理的聯系

　　公司治理與企業管理之間的聯系，如果按廣義的企業管理而言，則公司治理是企業管理的一個組成部分，而企業管理是包括公司治理和狹義管理在內的全部內容。因此，企業管理的范疇大于公司治理。對此，我們只點到為止。

　　下面我們著重來分析一下公司治理與狹義企業管理的聯系。

　　公司治理的本質是理順決策權、管理權和監督權之間的協調和制衡，確保企業在有效監管下高效運行，最大限度地保障企業發展和股東利益。狹義公司管理的本質是組織、指導和協調公司的經營活動，保證經營活動的有序發展。兩者之間的關系非常密切。首先，公司治理解決了企業經營者與所有者、決策者與執行者之間的關系，為公司內部管理創造了良好的運行環境，使企業內部管理人員能夠全力以赴地處理日常經營問題。第二，公司治理明確了企業的經營目標和主要戰略，從而確定了企業內部管理的方向和重點，減少了企業內部管理的盲目性。第三，企業內部管理層直接承擔執行董事會確定的經營目標和利潤計劃的任務。因此，搞好企業管理是公司治理與內部管理接軌的關鍵，也是實現公司治理目標的基礎和保證，它決定著治理的效果。

　　四、公司治理與企業管理的區別

　　公司治理與企業管理的區別有以下幾點：

　　1、工作目標不同。

　　無論是公司治理還是企業管理，我們都必須努力實現利潤最大化，這一點沒有區別。然而，作為一個直接的工作目標，公司治理與企業管理是不同的。公司治理的直接工作目標是股東利益最大化。為此，公司治理著力理順“三會一層”的關系;公司管理的直接目標是公司利益最大化。因此，企業管理專注于確保業務活動的順利開展，并確保每項業務活動都能實現預期效益。

　　2、治理水平不同。

　　公司治理的層級集中在公司的高層，無論是董事會、監事會還是高級管理層，他們的活動都在公司的高層，屬于單一層級治理。企業管理是多層次管理的，管理的水平取決于公司組織的水平。不僅如此，各級管理層緊密相連，形成了一條管理鏈條，環環相扣。

　　3、治理的對象不同。

　　公司治理的治理對象是公司最重要的事件。董事會為股東做出經營決策，面臨公司經營中的重大問題，如一年經營計劃、重大投資決策、高級管理層的聘用和薪酬決策等。高級管理層執行董事會的決定，監事會監督董事會的決定和高級管理層的決定的執行，所有這些都是重大事項。

　　企業的內部管理是不同的，它是一個多層次的管理，高級管理層面對的是公司的重要事項，而其他層級的管理主要集中在經營活動中的具體事項上作為管理對象。

　　從上面可以看出，公司治理與企業管理在管理上既有聯系又有區別。公司治理與企業管理相互制約，相互促進。

　　以上就是企業管理咨詢公司關于公司治理與企業管理的聯系與區別的相關介紹，希望對大家有幫助。

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