人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢：人才梯隊(duì)建設(shè)的步驟措施

　　人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢公司：人才梯隊(duì)建設(shè)，就是在人才發(fā)揮作用的時(shí)候，提前培養(yǎng)這批人才的接班人，即做好人才儲(chǔ)備，當(dāng)這些人才發(fā)生變化的時(shí)候，可以及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和頂替，而這些接班人也在進(jìn)行培養(yǎng)或鍛煉，從而形成不同水平的人才，就好像站在一個(gè)有高有低的階梯上，形象地稱為梯隊(duì)。人才梯隊(duì)建設(shè)的目的就是要避免人才缺口。

　　企業(yè)人才梯隊(duì)體系一般可分為三種類型，分別是：關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)、管理崗位梯隊(duì)和關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)。

　　(1)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)

　　關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)指的是關(guān)鍵職位繼任候選人的甄選，以及對(duì)候選人的培訓(xùn)、甄選和任命等系列工作。關(guān)鍵崗位是指對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)，承擔(dān)重要工作職責(zé)，掌握關(guān)鍵技能，由稀缺人才擔(dān)任的崗位;關(guān)鍵崗位需要經(jīng)過(guò)評(píng)估后確定。關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃包括相關(guān)管理崗位，如企業(yè)相關(guān)部門的總裁、副總裁、總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、各下屬公司的總經(jīng)理/副總經(jīng)理等;和下屬企業(yè)的核心技術(shù)骨干。

　　(2)管理崗位人才梯隊(duì)

　　管理崗位人才梯隊(duì)指選拔繼任管理職位的候選人，以及對(duì)候選人進(jìn)行培養(yǎng)、選拔、任用等系列工作。管理崗位的繼任計(jì)劃包括：企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和下屬公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等等。

　　(3)關(guān)鍵人才儲(chǔ)備梯隊(duì)

　　為符合企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑸形催M(jìn)入繼任計(jì)劃的人才制定的后備計(jì)劃。包括管理人員和專業(yè)性強(qiáng)或技術(shù)復(fù)雜的非管理人員，如營(yíng)銷人員、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員等，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)考評(píng)合格者予以正式任命。

　　那么，企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的步驟有哪些呢？下面人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢公司就來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的五個(gè)步驟措施。

　　1、進(jìn)行人才盤點(diǎn)，明確梯隊(duì)人員的需求

　　人才盤點(diǎn)是人才梯隊(duì)建設(shè)的第一步，其主要目的是通過(guò)人才盤點(diǎn)了解企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人才數(shù)量和質(zhì)量的要求。通過(guò)與人才盤點(diǎn)結(jié)果的對(duì)比，將進(jìn)一步明確企業(yè)未來(lái)幾年的人力資源需求，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)一步明確企業(yè)梯隊(duì)人員的需求。這是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行全面的盤點(diǎn)，同時(shí)必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣人才梯隊(duì)建設(shè)才有意義。（拓展閱讀：人才盤點(diǎn)的目的和意義）人才盤點(diǎn)可以從兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：人員的數(shù)量和質(zhì)量(包括年齡、工齡、學(xué)歷、專業(yè)、績(jī)效水平、流失情況等反映人才質(zhì)量的維度)。通過(guò)人才盤點(diǎn)，可以知道企業(yè)中哪些人力資源是充足的，但未來(lái)會(huì)出現(xiàn)短缺，哪些崗位是勝任的，哪些人員的素質(zhì)亟待提高。只有通過(guò)人才盤點(diǎn)了解企業(yè)人才現(xiàn)狀，并結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，才能明確企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)哪些人才梯隊(duì)。（拓展閱讀：【人才盤點(diǎn)的方法】人才盤點(diǎn)如何有效實(shí)施）

　　2、梯隊(duì)人員的選拔

　　在明確了為人才梯隊(duì)選擇的職位后，需要選擇相應(yīng)的梯隊(duì)人員。一般來(lái)說(shuō)，梯隊(duì)人員的選拔主要是兼職和內(nèi)部選拔。當(dāng)然，在特別重要的崗位上沒(méi)有合適的培訓(xùn)對(duì)象時(shí)，也可以考慮外部招聘。在制定選拔標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中對(duì)人才的素質(zhì)要求，注重知識(shí)和技能，同時(shí)也要考慮發(fā)展?jié)摿ΓR(shí)別高潛力人才。

　　3、培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施

　　培訓(xùn)計(jì)劃的制定十分關(guān)鍵，它直接關(guān)系到梯隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量。人力資源部首先要根據(jù)培訓(xùn)崗位的能力模型(包括知識(shí)、技能、能力等)制定有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。崗位所需)，結(jié)合培訓(xùn)人員的素質(zhì)狀況。培訓(xùn)計(jì)劃可以通過(guò)多種形式實(shí)施，如內(nèi)部課堂培訓(xùn)、外包學(xué)習(xí)、海外培訓(xùn)、自我教育和職稱晉升、崗位輪換等。人力資源部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)周期的控制，為受訓(xùn)者指定教員，監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的及時(shí)實(shí)施，與教員、教員和部門主管溝通，及時(shí)評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況，并及時(shí)做出調(diào)整。

　　4、培養(yǎng)期的跟蹤考核

　　跟蹤考核是識(shí)別培訓(xùn)效果的一種手段。人才梯隊(duì)考核可以將階段考核(季度考核)與最終評(píng)估相結(jié)合，以KPI考核為主，360度測(cè)評(píng)為輔。只有在這一階段通過(guò)考試的人才可以進(jìn)入下一階段的培訓(xùn)，考試不及格的將被重新培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。那些多次考試不及格的人將退出人才梯隊(duì)，以確保優(yōu)勝劣汰，滾動(dòng)進(jìn)出。

　　5、梯隊(duì)人員的提拔任用與后期評(píng)估

　　對(duì)于那些通過(guò)考核的人，應(yīng)及時(shí)將其納入人才庫(kù)，并提升到培訓(xùn)崗位。只培養(yǎng)而不提升，那么人才梯隊(duì)建設(shè)將毫無(wú)意義。此外，晉升到培訓(xùn)職位并不意味著人才梯隊(duì)建設(shè)的終結(jié)，有必要及時(shí)評(píng)估被提升的培訓(xùn)人員的績(jī)效。一方面，是檢驗(yàn)人才梯隊(duì)建設(shè)有效性的標(biāo)準(zhǔn)，也為后期實(shí)施相同崗位培訓(xùn)計(jì)劃的制度提供了依據(jù)。

　　以上就是人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢公司關(guān)于人才梯隊(duì)建設(shè)的步驟措施的相關(guān)介紹。人才梯隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要多年、幾十年甚至幾十年的堅(jiān)持，必須和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃相一致。

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