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歸根結底，企業之間的競爭是人才的競爭，為企業提供持續、優質的人才供給是人力資源工作的重要目標。下面就來說說人才梯隊建設的目的和意義有哪些?
一、人才梯隊建設的目的
建立和完善人才培養機制，通過制定有效的接班人和關鍵崗位后備人才選拔計劃、崗位輪換計劃和在職培訓等方式，合理挖掘、發展和培養后備人才隊伍，建立人才梯隊，能夠為企業可持續發展提供強有力的支撐。
(1)避免人才出現斷層
由于公司業務變動、前任晉升、退休或辭職等各種原因，公司職位出現空缺，能夠確保有兩三個合適的候選人接替這個職位。
(2)順利交接
確保當前的候選人確實比他的前任更好，解決方案越快越有利于工作的開展。
(3)形成人才磁場
大力宣傳公司招賢納才的形象，有利于招聘到一流人才。
二、人才梯隊建設的意義
人才梯隊建設是員工職業生涯規劃的一部分，為企業提供優秀的人才儲備，促進企業的可持續發展，對企業具有積極的意義。
1、企業人力資源保障，為企業的科學發展提供了人的因素。補充人力資源是保證企業正常經營管理的重要保證。在現代社會，企業的發展最終取決于人，而人才梯隊的建設為企業的發展提供了持續的人力資源保障，這是最基本的價值性。
2、培養后備人才，為企業發展補充核心競爭人才。現代企業的發展需要知識型員工，即高層次的人才，他們能夠將自己的知識或技術直接轉化為企業的實際利益，為企業的發展創造效益。人才梯隊建設的最終目的也是如此，通過一定的培訓措施和方法，不斷為企業提供高層次人才，提升企業核心競爭力，是人才梯隊建設的又一個重要意義。
3、滿足員工的需求，增強員工的歸屬感和忠誠度。馬斯洛的需求層次理論指出，人的需求是梯形成長的長。在現代社會，員工的歸屬感和忠誠度僅僅依靠經濟薪酬的滿意度，這不僅不科學，實效性也很差。人才梯隊建設的目標是讓初級和中級員工看到職業發展和成長的空間，并通過參與其中不斷提高自身技能和綜合素養，最終通過這些提高滿足員工的心理和精神需求。
一般來說，企業的人才庫結構應該分為三個層次(高層人才庫、中層人才庫和基層人才庫)，即人才梯隊。此外，一些企業還需要建立專業技術人才庫和后備人才庫。
企業要想建立一支合格的人才梯隊，在需要人才的時候總會有合適的人選，就必須明確企業當前和未來需要的人才類型，合理引進、培養和儲備社會和企業內部的人才，定期對企業聘用的人員進行評估和管理，調整和安排人才的崗位，提拔有實力的員工，保證他們在最合適的崗位上工作，從而最大限度地發揮他們的潛力。這對企業人才的發展非常重要。
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