管理變革咨詢：企業管理改革的基礎

　　做企業管理升級給企業帶來希望，也給員工帶來希望。因此，在管理升級的早期階段，咨詢公司必須了解管理升級的使命是什么，企業管理變革的基礎是什么。

　　咨詢公司做管理升級有兩種方式：一是雪中送炭;一是錦上添花。對于那些掙扎在生死存亡邊緣的企業，我們正睿去到企業就是拯救企業的生存，無疑是 “雪中送炭”，但這種企業做起來會比較吃力費勁。對于那些正處在發展期的企業，我們的到來就是企業騰飛的 “助推器”，做的是 “錦上添花”的事。無論是 “雪中送炭”還是 “錦上添花”，管理咨詢師必須要很清楚：這個企業請我們的目的是什么?第一，我們無形當中給企業帶去的是改變的文化和模式;第二，提升企業的凝聚力，打強心針。這兩點是企業管理升級的前期必須要去做的事情。

　　在管理改革和升級中首先要引入的是“改變的文化”和人心的凝聚。如果一個企業沒有變革的文化、變革的氛圍和變革的土壤，那么我們所做的任何變革都是徒勞的、大打折扣的，并且很難“落地” 只有將這種改變了的文化和模式引入到企業中，企業中的所有變化才能成為可能。二是增強企業的凝聚力，給企業一個強有力的推動 這樣做的目的是什么?目的是給企業和員工帶來希望 在企業管理升級的早期階段，這兩點是主要介紹的，所以每個顧問都必須明確自己的角色，在管理升級的早期階段，所有的行動都是圍繞這兩點進行的。

　　作為一個聰明的經營者和管理者，他總是在不同的階段給他的團隊帶來不同的“刺激”，用他內心的熱情燃燒企業中的每一個人，讓企業中的每一個人都能看到企業的未來和希望。他永遠不會讓企業平靜下來，因為平靜下來往往包含更大的風險和危機;他將在不同的時間尋找不同的挑戰，探索一些不同的新話題 簡而言之，聰明的經營者和管理者不會滿足于現狀。對現狀過于滿足不是一件好事。他必須以這種靈活性解決問題，并從中帶來新的希望。 每個階段希望的實現或現實的調整也是下一階段新希望的開始 通過注入變革的“血液”，團結企業員工，讓他們通過管理升級感受到希望，這是企業管理升級成功的前提和良好的開端，良好的開端是成功的一半。

　　明白了這些，那我們就對管理升級前期的很多動作就很清晰了。因為我們做任何事情都首先要明白它的具體背景，要解決什么問題，要達到什么樣的目的，只有這樣，我們動作、模式的設計才會更清晰，一方面我們?“知其所以然”，有更強的目標感和目的性;另一方面，我們才會做到有的放矢。

　　在管理升級的早期階段，圍繞不斷變化的文化和促進凝聚力而努力工作是非常重要的。創造企業改革的氛圍，喚醒企業改革的能力，比什么都重要。這也是管理升級早期階段的重點。即使企業的眾多問題是產品問題、商業模式問題、管理問題、流程系統問題、員工團隊問題或企業文化問題等。就目前而言，它要到管理升級的第二階段才開始，并找出企業的真正問題。這也是企業管理成功升級和轉型的重要原因。

　　當管理咨詢公司進入一家企業進行管理升級時，首先要導入的是“改變的文化”，人心的凝聚，這也是管理變革的基礎之一。

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