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企業變革管理是為了實現企業或組織的可持續發展，把握社會和環境的脈搏，不斷改變思維方式，重新設計業務流程和相關活動。對于一個組織來說，變革管理意味著定義和實現程序和/或者在商業環境中處理變革的技術，并從變化的機會中獲利。
企業是否需要變革管理可以從以下幾點來判斷：
首先，企業員工的認同感下降，他們不認同企業的價值觀和前景，私心大于公益。
第二，組織不同部門的沖突加劇。沖突的后果是部門本位主義取代了團隊合作。
第三，組織決策權集中在少數高層人員手中，大多數成員無法改變現狀，得過且過。
第四，組織的既得利益排斥學習新技術和新知識，甚至不支持員工自發的學習。
如果企業存在上述四種負面現象，就必須進行組織變革管理，否則很容易被市場淘汰。
企業變革管理的重要性：
企業變革管理能夠更新管理理念，提高管理效果。企業管理的改革有利于改革陳舊過時的管理意識和觀念，擯棄公司內部舊有的統治式和簡單化的管理意識和方式，取而代之的是以人為本的現代管理思想。通過這種方式，可以調動員工的主動性、積極性和創造性。提高員工隊伍的整體素質，因為企業的繁榮和市場競爭的成功，歸根到底是人的決定性因素。
因此，員工可以在充分尊重的前提下認識到自己的地位和價值，進而充分發揮個人的主動性，使員工在管理中由被動變主動。而且可以協調企業內部的各種人際管理關系，動員各方面力量，發揮各方面作用。第三，它可以增強企業的凝聚力。在這種情況下，員工在管理中所做的事情會變得自覺和積極，所以要提高企業的管理效果，便有了一個群眾基礎。
企業變革管理能夠完善企業的管理體制，提高企業的管理技術水平。企業變革管理，有利于完善企業的管理體制。一是可以實現決策的民主化和科學化;二是能夠完善監督制約機制，確保企業管理的有效性和合理性。
企業變革管理的原則：
1、企業變革管理中的“人性化”
2、從最高領導人開始
3、帶動各級員工
4、將企業變革正規化
5、培養主人翁意識
6、及時有效地交流信息
7、評估公司文化
8、明確闡述企業文化
9、為緊急情況做好準備
10、看重和個人的交流
以上就是關于企業變革管理的重要性及原則相關介紹。
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