企業(yè)文化和績效管理之間的關系,可以這么來理解,企業(yè)文化與戰(zhàn)略是績效管理的輸入,績效管理是文化落地、戰(zhàn)略目標落地的保障,企業(yè)倡導的核心價值觀,如果不與績效管理聯(lián)動,就容易形成文化與員工行為的兩張皮。因此在一些優(yōu)秀企業(yè)中,績效管理中包含員工價值觀評估,有些企業(yè)在設計年度360度綜合素質評價時,也將企業(yè)倡導的核心價值觀植入360度評價中,比如責任擔當、學習創(chuàng)新等,通過評價、反饋,促進員工踐行企業(yè)倡導的文化;其次,在設計績效管理制度中目的、原則、關鍵績效指標選擇等,都需要和企業(yè)文化高度相關,鼓勵什么、倡導什么、希望塑造什么的團隊,績效管理的導向性與企業(yè)文化高度一致。
企業(yè)文化和績效管理之間的關系是什么?企業(yè)文化對績效管理體系的開展運作起著無形的指導和影響作用。相反,企業(yè)文化最后要根據(jù)公司的價值評價體系(績效管理體系)、價值分配體系來發(fā)揮其功能,通過績效管理有利于完成從企業(yè)價值觀到在全體人員中產生相對性統(tǒng)一的基本假設的轉變過程。因而企業(yè)文化與績效管理之間是一種相輔相成的關系。
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