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企業文化變革的具體實施步驟是什么?
企業文化變革的具體實施步驟是什么?我們來看看!
企業文化變革是什么？
1.企業文化變革是指企業文化特征變化引起的企業文化整體結構的變化。這是企業文化運動的必然趨勢。
2.企業文化變革的根源是企業生存和發展的客觀條件發生了根本性的變化。這也是企業生存和發展的必然要求。
企業文化變革的原因
內在原因:
1.企業管理和領導素質;
2.企業發展與戰略轉變;
3.企業制度變革;
4.企業內部文化沖突
外在原因:
1.政策和法律的變化;
2.改變經濟環境;
3.技術變化;
4.產業文化和其它文化的影響
企業文化變革的具體實施步驟是什么?
組織文化建設是一項系統工程，應遵循由淺入深、循序漸進的過程。
(一)建立企業文化實施機構:企業領導應當是企業文化建設的領導者和實施者。
(二)審視企業內外情況，明確變革需求，制定切實可行的企業文化體系。
(三)發布和宣傳企業文化內容，采用培訓教育的方式，引導企業全體成員學習理解。
(四)組織成員討論，集思廣益，在討論中實現新舊價值觀和文化的碰撞和交替，確立和完善企業文化的內涵。(五)導入企業文化體系:制定企業文化手冊，規劃企業形象等。
(六)組織全體成員進行文化再培訓(可分部門)。比較原有企業體系、企業氛圍和現象中不符合企業文化主旨的，修改或重建相關企業管理體系。
(七)以企業文化為指導，完善企業文化體系，以體系形式建立企業文化。
以上就是關于企業文化的相關介紹，供大家參考。
