企業面臨的戰略風險因素直接影響到企業的經營管理和效益。企業在管理工作中規避戰略風險，獲得最大的經濟效益。接下來是對企業戰略風險的影響因素分析，以及企業戰略風險應對措施，實現企業的可持續發展。

企業戰略風險有哪些？

　　一、環境因素

　　企業的發展是在一定的環境影響下實現的。環境因素在企業戰略規劃中有直接影響。良好的周邊環境對企業的發展起著積極的促進作用，而惡劣的外部環境制約著企業的發展，增加了企業發展的障礙，阻礙了企業的發展。與企業戰略風險相關的環境因素有多種，比如內部環境因素、政治經濟因素、技術因素等。

　　二、戰略資源因素

　　企業要實現戰略發展，需要依靠戰略資源的支撐，戰略資源可分為有形資產和無形資源。成功的企業需要有效地整合和利用所擁有的戰略資源，在特定的發展環境中對戰略資源進行特殊配置，以保證企業的發展。然而，有限的戰略資源在一定程度上制約著企業的發展。只有豐富的戰略資源，才能為企業的發展提供良好的基礎，促進企業的戰略發展。

　　三、公司財務因素

　　在市場經濟條件下，企業間的競爭壓力巨大，企業的市場競爭力是企業成功的關鍵。競爭力的一個重要組成部分是企業的財務狀況，它直接影響著企業當前和未來的發展，與企業的效益有著顯著的關系。在市場競爭中，企業良好的財務狀況可以為企業的可持續發展提供經濟保障，提高企業應對更大風險的能力。它可以促進企業內部管理水平的提高，先進技術的引進和創新，新產品的研發。同時，通過新產品和新技術，可以提高企業的市場競爭力。如果企業沒有良好的財務狀況，企業的新技術、新產品將失去保障，市場份額將大大降低，企業的核心競爭力將喪失，企業的發展將面臨前所未有的困難，甚至受挫。

　　四、領導管理因素

　　企業領導者是指企業管理的核心人物。企業的管理狀況受企業領導者的社會經驗、創新能力和知識水平的影響。企業管理的有效性與企業領導制定的發展戰略、管理體制、資源配置、改革創新等密切相關。企業管理者的經驗和能力對企業的生產和發展有很大的影響，觀念落后的領導不利于企業的長久發展。

企業戰略風險的主要表現

　　1、缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展，難以形成競爭優勢。

　　2、在戰略制定過程中，戰略風險主要表現在缺乏明確且符合企業發展實際的戰略目標，可能導致企業脫離實際盲目發展，難以形成競爭優勢，喪失發展機遇和市場機會。

　　3、企業的資源和能力無法支持其戰略的實施，可能導致企業無法達到預期的戰略目標。

　　4、外部環境的不確定性和市場的變化，可能導致企業的戰略無法適應市場的變化，從而失去市場份額和競爭優勢。

　　5、企業在實施戰略過程中，可能會受到內部和外部因素的影響，如管理團隊的變化、市場競爭格局的變化等，可能導致企業戰略的失敗。

企業戰略風險的應對措施

　　1、優化企業發展環境

　　企業的一切發展工作都受到周圍環境的影響。要注重在企業內部營造良好的企業環境，為企業發展戰略的制定和實現提供條件。在制定企業發展戰略之前，首先要確定企業目前的發展環境是否適合制定相應的發展規劃。為了提高企業發展規劃的合理性和科學性，企業發展戰略的制定和調整應以環境為參照，綜合考慮政策、經濟、人才、技術等因素。

　　2、完善企業戰略資源

　　企業戰略資源的合理配置對企業的發展至關重要。人力資源、技術資源和管理資源屬于戰略資源的范疇。市場資源對于企業的發展需要有形資源和無形資源的有效整合，以實現企業的財務戰略目標。人力資源屬于企業的有形資源，是企業各項職能中不可或缺的資源，對企業戰略目標的實現起著重要的作用。企業的發展需要不斷的技術創新和產品的更新與活力，這就需要良好的技術資源作為支撐。為了應對企業戰略風險，需要不斷更新和提高企業的技術，提高企業的競爭力。同時，要完善企業管理，加強對企業各項工作的管理和控制，提高企業應對管理風險的能力，促進企業各項工作的正常運行。

　　3、加強財務管理，提高企業的市場競爭力

　　通過戰略資源整合、技術創新和環境優化，可以有效提高企業的市場競爭力，對實現企業發展戰略目標具有重要作用。同時，也可以促進企業保持良好的財務狀況。在企業的發展中，財務管理是企業發展的基本內容，是企業其他工作正常發展的基礎。企業應合理調整豐富的戰略資源，充分發揮資源的最大價值，杜絕資源的浪費，以保證企業財務戰略目標的實現。

　　4、提高企業領導者的素質

　　企業戰略風險響應與企業領導有著密切的關系。企業的領導者要加強學習，提高領導力和決策能力，為企業的風險應對做出全局性的決策，引導企業走向可持續發展的方向。

企業戰略風險怎么應對?

　　1、合理運用風險承受、風險轉移、風險規避和風險降低等策略。管理者應該制定有效的應急計劃和危機管理計劃，以應對可能出現的突發情況和市場變化，減少戰略風險對企業的影響。

　　2、提高管理者風險防范意識和風險識別能力。企業管理者應該將風險防范意識融入到企業文化中，加深員工對風險的認識，激發員工工作積極性和創新意識，形成企業核心競爭力。同時，企業要廣泛收集市場信息并分析其中的不確定性內容，據此調整發展戰略和經營方針。

　　3、加強內部控制和監督。企業應該建立健全內部控制體系，加強對戰略實施過程的監控和管理，及時發現和解決問題，確保戰略目標的實現。

　　4、進行戰略規劃和績效評價。企業應該進行戰略規劃，明確發展目標和戰略重點，并進行績效評價，及時發現和解決目標實施中的問題，確保戰略目標的實現。

　　5、加強戰略合作和跨界創新。企業應該加強戰略合作，開展跨界創新，拓展新的市場和業務領域，增強企業的競爭優勢，降低戰略風險對企業的影響。

　　6、培養和引進人才。企業應該注重培養和引進高素質人才，提高企業的創新能力和競爭優勢，增強企業的戰略風險抵御能力。

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