企業怎樣才能正確地建立人才培養體系?下面就一起了解一下吧!!!

　　對當今快速發展的企業而言，不斷實現外部人才引進和內部人才培養的目標，是企業永續經營的基本前提，是企業最寶貴的資源。為實現快速出人才、多出人才，我國企業開始陸續不遺余力地投入大量的資源用于企業人才培養工作。

　　企業怎樣才能正確構建人才培養體系?

　　其一，制定具體明確的企業人才培養目標;

　　對企業現有的人力資源現狀進行真實的盤點和分析，并與企業未來戰略規劃發展所需的人力資源進行對比，找出一些差距。怎樣填補這些具體的空白才是企業人才培養制度的目的、目標。確定企業具體的人才培養目標時，要結合企業的實際人力資源狀況和未來發展需要，通過一些既定的程序進行分析，從而找出企業具體的人才培養目標，并根據這些差距來確定人才培養目標：

　　(a)對人力資源結構進行盤點。分析公司乃至各個部門人員在不同時期的學歷、年齡、性別、工作年限、流動率、人員增長數等結構變化趨勢，從整體和局部分別掌握公司各類人力資源數量特征;(b)人力資源效率效益盤點。包含各時期公司的人均銷售，人均利潤，以及各業務部門的服務，還包括支持部門的比例。可宏觀地評價近年來各企業不同崗位員工的工作效率，從而推斷出員工能力的升降。(c)評估企業人力資源現狀及未來對人力資源數量和質量要求的差異。

　　其二，把握企業培養人才的核心目標;

　　許多企業都做過人才培養系統的需求分析，然后投入了大量的資源在廣大基層員工身上，結果發現效果并不理想。一個顯而易見的證據是：經過一段較長時間之后，公司業績沒有出現顯著增長。所以，要想培養未來企業所需要的人才，最好的辦法就是要培養當前所有的中高層人才。

　　其三，規范履行管理職責是人才培養最關鍵的手段;

　　管理者要設定目標，確定要實現的目標，以及為了實現目標要采取的行動。他有效地把目標傳達給部門的員工，并通過他們實現目標。其次，經理參與組織工作;他分析了實現目標所需的活動、決策和關系，將工作劃分為不同的類別，劃分為可管理的職位，將單位和職位安排到適當的結構中，選擇對的人來管理這些單位，并管理需要完成的工作。

　　其四，組織內部學習氣氛的營造是人才培養的催化劑。

　　建立衡量標準是管理工作的基本要素。在一個組織中，他必須建立適用于每一個人的度量標準，并且將度量重點放在整個組織的業績，以及個人的工作業績上，并且幫助個人達到業績。他分析員工的工作表現，并對其進行評價和解釋。與此同時，就像其他方面的工作一樣，他與他的下屬，也與他的上級交流這些度量的意義和結果。

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