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對標分析是怎樣進行的？對標分析的整體工作步驟是什么？下面一起來看看吧！
如何進行對標分析？
1、明確重點對標領域：針對自身管理中存在的薄弱環節，提出關鍵對標領域，確定對標原則。
(1)各工作組應緊密結合各子(分)公司的薄弱環節，為其提供重點領域的對標分析；此外，各工作組還應根據本業務條線縱向管理的定位，確定重點對標領域，進行對標分析。
(2)各子(分)公司應從整體運作出發，緊密結合自身的弱點和總部各職能工作組對管理改進的要求，確定需要進行分析的重點領域。
2、確定標桿企業：標尺應具有較好的代表性，有較強的針對性和可操作性。
3、進行對標分析：通過對比自身業績與標桿業績，發現并分析差距。
(1)標桿的選擇：根據對標公司的背景及特點的主要領域，說明選擇標桿的理由。
(2)差距分析：根據所提出的重點領域對差距進行深入分析。
4、編寫診斷報告：根據對標分析的結果，編寫診斷報告，為下階段的工作計劃和具體措施打下基礎。
對標分析診斷報告包括四個方面
1、對標分析工作概況：開展對標分析工作的背景；對標分析工作的目標；開展對標分析工作的方式、時間表等；
2、現狀分析：深入分析自身管理現狀；針對薄弱環節，結合適當指標，提出迫切需要管理議程的重點領域。
3、對標分析：標桿選取；差距分析。
4、主要成果總結和未來工作展望：歸納管理中存在的差距和不足，為下一階段制定提升計劃、細化措施打下堅實基礎。
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