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近年來，人才盤點在企業管理中發揮著越來越重要的作用。人才盤點最重要的作用是發現高潛人才，充分發揮人才的潛力，使公司的利益最大化。人才盤點是整個人才管理系統的紐帶和驅動輪。那么，人才盤點的應用場景有哪些？
人才盤點常見的應用場景主要有以下幾點：
?應用場景一：業務轉型。
當企業提出業務轉型時，改變的不僅是業務戰略，還需要調整組織中每個員工的思維模式和行為習慣，以適應業務轉型變革。人才盤點有助于重塑組織的人才觀和人才隊伍，實現“同心同德”。
?應用場景二：人才審計。
在一個企業的初期，沒有太多時間去顧及人才，注重“數量”而不是“質量”，給人才管理留下了“爛賬”。從長遠來看，它最終會給企業埋下不可逆轉的“隱患”。人才盤點可以幫助企業激活人才資源，實現優勝劣汰。
?應用場景三：梯隊建設。
作為一個企業的CEO，當你計劃制定一個宏偉的計劃時，經常會發現人才的供給速度永遠趕不上企業的發展速度，“人才匱乏”已經成為中國企業快速發展的“攔路虎”。通過進行定期的人才盤點，加強梯隊建設，可以幫助企業建立有效的人才供給。
?應用場景四：組織激活。
組織經歷了初創期、成長期，慢慢進入倦怠期。當團隊在那一年慢慢失去戰斗的勇氣時，“小白兔”就會在組織中慢慢成長，甚至造成“死海效應”。人才儲備可以幫助組織驅逐“小白兔”，激發團隊活力。
?應用場景五：高潛識別。
復雜的組織通常有一個等級森嚴層次結構。基層的高潛人才往往沒有“曝光機會”，悄無聲息地流失。人才盤點可以幫助組織提前發現高潛人才，為組織保留核心人才。
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