人才盤點是人才發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，越來越多的企業(yè)會定期開展人才盤點。那么，人才盤點的目的和意義是什么呢？

人才盤點的目的

　　關(guān)于人才盤點的目的，我們可以從不同的維度來看。

　　★從時間維度可分為：長期目的和短期目的。

　　長期：解決企業(yè)發(fā)展和人才供應(yīng)的問題，企業(yè)發(fā)展所需的人才(數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu))，目前的人才狀況，并制定繼任和培訓(xùn)計劃。

　　短期：為解決人員崗位匹配問題，通過建立勝任力素質(zhì)模型和人才測評實施，評估人員是否適崗。

　　★從人才儲備對象可分為：組織目的和個人目的。

　　組織：通過人才盤點要解決的問題是，保證組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的一致性，并在組織戰(zhàn)略分解的基礎(chǔ)上完成從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖到人才戰(zhàn)略地圖的轉(zhuǎn)變。

　　個人：要解決的問題是，要保證自我認(rèn)知和職業(yè)規(guī)劃的一致性，通過清晰的自我認(rèn)知來匹配更合適的職業(yè)規(guī)劃。

　　組織的不同階段，對盤點的需求和側(cè)重點也有不同。根據(jù)組織的實際需要，確定后續(xù)盤點的動作與結(jié)果的應(yīng)用。

人才盤點的意義

　　1、了解企業(yè)人才現(xiàn)狀

　　人才盤點的基本目的之一是詳細(xì)了解企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀。就比如在人力資源規(guī)劃之前，有必要了解企業(yè)的內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)，當(dāng)前組織情況，和哪里有盈余或短缺人才，都可以在人才盤點中發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展掃清障礙。

　　2、建立人才標(biāo)準(zhǔn)

　　當(dāng)前，人才標(biāo)準(zhǔn)還沒有統(tǒng)一的劃分界定。每個企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對人才的需求也不同。例如初創(chuàng)企業(yè)需要技術(shù)能力強的員工幫助他們快速走上正軌，而歷史悠久的企業(yè)則希望找到一些更年輕的求職者，為企業(yè)注入新的活力。通過人才盤點，有利于企業(yè)制定所需的人才標(biāo)準(zhǔn)，更深層地挖掘人才。

　　3、整合企業(yè)資源

　　員工是企業(yè)的寶貴資源，可以提高勞動生產(chǎn)力和勞動績效。人才盤點有助于企業(yè)有效整合企業(yè)資源，為企業(yè)實現(xiàn)績效目標(biāo)提供堅實的保障。

人才盤點的目標(biāo)

　　(1)提高員工的核心競爭力，為員工提供有效的職業(yè)發(fā)展路徑，使企業(yè)擁有行業(yè)一流的人才。

　　(2)培養(yǎng)公司未來的管理團隊，使每位領(lǐng)導(dǎo)梯隊的領(lǐng)導(dǎo)者都有優(yōu)秀的候選人。

　　(3)讓人才成長速度高于業(yè)務(wù)發(fā)展速度，保證業(yè)務(wù)發(fā)展過程中有足夠的人才供給。

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