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人才盤點的作用是什么？企業(yè)為什么要進行人才盤點？下面就一起來看看人才盤點的作用有哪些？
人才盤點的六個作用：
1、確定組織的需求
人才發(fā)展是為支撐組織發(fā)展而服務的。企業(yè)戰(zhàn)略需要以什么樣的形式實現(xiàn)?因此在進行人才盤點時，首先要分析企業(yè)戰(zhàn)略基于目前和未來的組織結構、崗位設置等方面是個什么樣的情況，確定組織中需要匹配什么樣的人才隊伍。
2、搞清人才發(fā)展的現(xiàn)狀
通過人才盤點，可以清楚地了解公司是否有足夠的人才儲備進行發(fā)展，明確人才隊伍的優(yōu)勢和劣勢，掌握未來企業(yè)需要什么樣的人才，以及怎樣培養(yǎng)和任用人才。
3、形成人才計劃
根據(jù)組織的需要和人才的現(xiàn)狀，人才盤點可以擬定一系列的具有針對性的人才規(guī)劃，包括了人才引進、晉升、流動、培養(yǎng)、激勵等，形成人才管理行動方案。
4、發(fā)掘高潛人才
通過人才盤點，不但能了解到整個人才隊伍的現(xiàn)狀，還可以發(fā)掘企業(yè)中具有較高潛力的人才。高潛力人才對于企業(yè)未來的發(fā)展的重要性不言而喻，特別是對中高層管理崗位和基層關鍵崗位，有必要制定相應的繼任計劃，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在人才盤點中，我們就可以為每個職位的繼任者找到高潛力的人才。
5、統(tǒng)一人才標準
如果組織內(nèi)部對人才標準的認識不一致，那么人才管理就難以落地實施。人才盤點可以促進企業(yè)管理部門用一套統(tǒng)一的評價標準來選拔和培養(yǎng)人才。
6、整合人力資源
人才儲備的最大價值在于系統(tǒng)整合人力資源，使勝任力和任職資格，績效考核與能力評價成為一體；使人才選拔和培訓無縫銜接；使人才發(fā)展支持業(yè)務發(fā)展；使每個模塊不再孤立和脫節(jié)，形成一個系統(tǒng)和整體。總的來說，人才盤點的最大價值在于打造人才的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展，讓人才支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。
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