股權激勵方案的設計要點是什么?接下來一起看看吧!

　　員工持股無疑是混合所有制改革的熱點。無論是作為混合所有制改革的一種方式，還是作為長期激勵的一種方式，員工持股都占有舉足輕重的地位。

　　股權激勵計劃的設計要點是什么?

　　在激勵模式下，股權激勵有明顯的優勢，可以讓持股人員有主人翁意識，與企業形成利益共同體，有利于促進企業留住核心人才，獲得持續成長。但是要實施成功的股權激勵并不容易，需要系統規劃、精準設計、分步實施。股權激勵方案的設計有五個要點:

　　第一，做好頂層設計

　　國有企業股權激勵要從目的入手，明確公司股權激勵的目的是什么，是調動領導團隊和骨干員工的積極性，還是約束領導團隊和骨干員工的短期行為，在激烈的市場競爭中留住和吸引人才，還是降低高管的薪酬成本。不同目的使用的股權激勵方式完全不同，應根據目的選擇實股、期權、虛擬股、增值權等不同方式。

　　同時，根據公司戰略對人才的要求和對未來人才的需求，設計相應的股票激勵方案，定義股票比例、員工范圍、行使條件等，將股票激勵與公司戰略緊密結合，有助于股票激勵方案的順利實施，實現股票激勵目標。

　　第二，科學評估員工貢獻

　　在確定股權激勵對象和股權激勵金額后，下一步的核心工作是科學評估激勵對象的價值貢獻，確定每個激勵對象可以獲得的股權比例。評價時，記住不要單一維度評價，而要建立綜合評價模型，在職位等級、服務年限、素質能力、績效貢獻等方面設置合理的權重進行評價，從而真正貫徹效率優先、公平的激勵原則，激勵向核心人才傾斜。

　　第三，合理設計行權條件

　　一般而言，股權激勵應多采用有條件的股權激勵，非上市公司為股權期權、虛擬股，上市公司為業績股、限制股、股權期權、增值股等。這種設計方法有助于將激勵和約束結合起來，建立以業績為核心的激勵體系，使員工的發展和企業的發展不斷地聯系在一起。

　　所以要設定合理的行權條件和考核指標。所有的考核指標都要量化，可以落地，可以行，與企業發展緊密結合。這樣的考核指標反映了公司的戰略目標，也反映了公司的價值觀，可以把激勵對象引向公司期望的方向，有助于實現員工和企業的雙贏。

　　第四，選擇合適的持股方式

　　持股可以以個人名義持股，也可以通過公司、合伙、資產管理計劃等持股平臺持股。但需要注意的是，如果采用持股平臺，持股平臺不得從事除持股外的任何業務活動。

　　相對來說，持股平臺更合理，甚至可以設計多層次的持股平臺結構。持股平臺可以大大減少企業股東數量。同時，通過持股平臺的管理結構安排，企業可以控制員工持股計劃中的投票權，有利于企業的穩定和長期發展。當然，這需要在持股平臺上進行有針對性的設計，以消除管理隱患。

　　第五，細化股權管理體系

　　持股后的管理和回購必須精細化。

　　首先，要明確定義股票紅利，處理短期收益與長期發展的關系，明確合理地約定利潤分配方案和紅利率。任何時候都不能向持股人承諾年度固定紅利回報，持股人也不能優先分紅。

　　其次，要明確員工對股權的處置權，包括是否可以繼承、轉讓、贈與等。對持股人的股權處理要明確約定。如果持股人在辭職、離職、退休、死亡、病假等情況下離開崗位和公司，應明確約定其股份轉讓的時間和價格，并有明確合理的回購約定。

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