企業文化審計的五步方法分別是什么?下面一起來看看吧!!!

　　其一，成立文化審核小組

　　公司在有并購意向之初，建立企業文化審核小組。團隊一般是5-6人，由并購重組雙方的文化部門人員組成，或者聘請外部并購重組的文化審計專家組成。一個企業文化審計組對公司的最高管理層負責，文化審計組在文化審計結束后解散。

　　公司文化審核組的職責：明確開展企業文化審計工作的意義，制定企業文化審計的任務和目標，確定文化審計的內容，確定文化審計的步驟，文化審計的方法和工具，并最終編制企業文化審計分析報告。

　　其二，召開文化審計啟動會

　　進行文化審查之前，召開了一次由并購重組雙方主要領導參與的領導小組啟動會議，旨在統一整合領導小組對文化審核的不同意見和看法，就文化審核的步驟、內容、方式等達成共識。

　　其三，企業文化調查

　　數據閱讀。透過閱讀企業各項文件，尤其是計劃草案、年度預算、總結報告、規章制度、會議紀要、歷年統計資料等，可了解企業在計劃、組織、激勵、作風、發展歷程等方面的情況。

　　調查訪問法通過對不同層次的人員的簡單訪談，可以重點了解以下問題：企業發展歷程，突出的時期、業績和人物;企業取得的業績，成功的原因，重大的錯誤，員工一致肯定或否定的事情;企業重要成員的價值、員工的情感、企業各個層次的決策方式、員工的意愿、態度和關注程度;企業內部廣泛使用的口號、信念和思想，企業的象征、習慣、禁用語和縮語。

　　問卷。公司文化問卷調查，是一種評價企業文化現狀的手段。對問卷調查結果進行數據分析，并運用各類圖表，將抽象的企業文化具體化，探討企業文化的形態特征，并對企業存在的問題進行探討。

　　討論法。召開面向企業各層次人員的座談會。易通過座談進行頭腦風暴等方式集思廣益，得到有價值的觀點和意見。

　　實地觀察?？梢詮钠髽I建筑風格、工地裝修、辦公室布置、管理秩序、以及員工的著裝、語言、交往方式、精神面貌等方面，搜集到許多關于企業文化的信息。

　　其四，企業文化的對比分析

　　定性分析研究公司、行業和其它收集的資料和訪談，對問卷進行定量分析。通過分析，找出并購和重組的雙方在哪些領域存在文化差異;哪些文化領域的差異不能調和，容易導致并購失敗;哪一個文化領域可以通過溝通協商來消除分歧、解決沖突;那些領域的差異可以被忽略;哪些領域可以形成共識，從而推動新企業的發展等等。根據快速審計師的方法，進行具體的定量分析。

　　其五，編制文化審計報告

　　通過前期調研與分析，根據企業文化審計要素，對比分析兩種企業文化，形成了審計報告初稿。

　　對審計報告討論稿進行充分的內部討論、論證，并對必要的二次調研，形成最終的企業文化審計報告。

　　將企業文化審計報告提交給企業文化融合領導機構，經企業文化整合領導小組審議通過后送集團公司經營班子審查，報集團公司董事會批準。

　　以上就是關于企業文化審計的知識介紹。供大家參考。如果你想了解更多企業文化咨詢服務的問題，歡迎聯系廣州尚瑞咨詢。