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企業文化的升級過程是怎樣的?企業文化被抵制的原因是什么?接下來，讓我們看看!
在升級落地的過程中，企業文化當然不會一帆風順，公司文化又是公司經營管理的重要組成部分。
企業文化被抵制的原因是什么?
(1)思維慣性
本來是怎么想的，現在是怎么想的;本來是怎么想的，現在是怎么想的。這種習慣性思維，慣性難以改變，這是許多企業面對老員工時應該關注的問題。
(2)路徑依賴
例如，工作的道路可能有很多，但我們基本上都是走一條路，因為我們自然會走熟悉的道路，這是路徑依賴，企業中的老員工也是如此。
(3)既得利益的影響
老員工會覺得嘗試一些新的東西，改變自己的意識形態，新的文化思想是洗禮，會影響原有的既得利益，因為改變畢竟要付出代價。
(4)自我強化
我們應該認為原來的優勢可以在未來繼續，所以我們會不斷加強自己原來的想法、想法和意識形態。
企業文化的升級過程是怎樣的?
(1)要解釋為什么要升級文化，為什么要在企業文化中發生變化，要說出初衷，原因和背景。身為企業，特別是企業老板要做通思想工作，打通意識形態，方法才會通。
(2)要有核心管理團隊和骨干的參與。老板必須說服核心管理團隊和骨干，然后管理骨干和團隊再次影響老員工，這樣影響會更強。
(3)借助第三方的力量。有時候老板和員工之間的確會有利益關系，很多員工自然會想象老板是否會再給我們洗腦。借助于第三方，阻力會相對較小，特別是第三方的權威和專業力量。
(4)在整個文化升級過程中也要有老員工的參與。唯有參與，未來才會真正落地。
以上是關于企業文化的相關介紹，供大家參考。
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