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企業文化管理應該如何實施?讓我們來看看!
企業文化管理應該如何實施?企業文化傳統教學培訓方法效果不理想，沒有成人學習的特點，沒有企業的具體管理問題和經營特點，企業文化培訓往往不能立即見效。
的確，企業文化作為一種較新的管理理論和方法，以塑造價值觀為核心，凝聚人心，提高管理水平，其重要作用是毋庸置疑的。但是因為企業文化缺乏統一的經營方式，所以常常讓人覺得很“虛”;事實上，企業文化的優劣并非學來的，而是“悟”來的。
不同崗位層次的不同感悟
要求高層管理人員具備優秀的領導能力和管理水平，以身作則，大力推進;中層管理人員能夠理解和實施;基層管理人員能夠將企業文化的各種理念體現在自己的工作中。從這個角度來取什么樣的培訓形式也不能一概而論，必須分層次、分部門進行，否則效果不佳。
采用各種硬規章制度可以使企業管理嚴格，但只能實現“不落后”。要成為一個“優秀”的企業，必須依靠文化來管理。員工必須自覺遵循和維護自己的制度和文化，這需要員工的感受。
感知是一種境界，需要綜合運用各種訓練方法，包括教學、案例學習、研討會、活動、游戲、拓展訓練、團隊訓練等。每種方法都有自己的優勢，要根據訓練內容和對象來選擇。比如教學一般適合高層理論課程，而活動和游戲訓練適合需要感知和體驗的課程。討論更適合員工深入探索某個問題，形成共識課程。
對于不同問題的企業，企業文化管理培訓也應以不同的形式進行。例如，一家公司存在著嚴重的部門本位主義，缺乏團隊精神，為了讓大家體會到團隊的力量，帶領全體中高層管理人員一起玩一款名為“抬單杠”的游戲，讓大家提高團隊合作能力和相互信任。
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