如何有效地建立企業文化管理?下面一起來看看吧!!!

　　企業文化管理是企業個性進化之道，一種優秀的企業文化對企業經營至關重要。卓越的企業文化，能促使員工建立與企業一致的目標，并在個人奮斗過程中與企業目標相一致。良好的企業文化可以為員工營造一種積極的工作氛圍、共同的價值觀和管理機制，從而創造一種激勵積極積極創造的工作環境，對企業績效也有極大的促進作用。不良企業文化與此相反。

　　如何有效地建立企業文化管理?

　　(一)企業核心價值理念的提煉

　　公司核心價值觀念會影響到企業的制度和員工的行為習慣。制定制度時，企業有意無意地受制于其價值理念。一般而言，崇尚權威的管理者會選擇等級森嚴的組織結構;崇尚民主決策的管理者則會選擇扁平的組織結構。企業核心價值理念影響著員工行為習慣的形成。大多數員工若認為某項行為是正確的，就會多次做出這種行為。隨著時間的推移，將成為一種習慣。

　　誠然，核心價值理念的提煉要注重行業特色，更要廣泛征求意見。最終，采取揚棄的方法，保留企業文化的精華，還要廣泛宣傳，讓所有員工都了解公司的企業文化理念是什么。另外，企業的核心價值理念也必須擴展到企業各層次的管理思想和方法，使企業文化理念系統得以完善。

　　(二)極其重要的是轉化成相應的制度

　　公司文化理念不能停留在宣傳理念的階段，更要深入塑造，并將其轉化為相應的制度，使優秀的企業文化落到實處，讓大家有“法”可依，有章可循。尤其在人力資源管理方面，公司在招聘、培訓、考核、薪酬、任免、獎懲等方面，應將企業文化理念深刻地體現出來。

　　這些企業文化沒有落實到企業的核心價值理念，一方面在于管理者缺乏系統地構建企業文化的決心和勇氣，另一方面，對于企業文化的塑造也有一種誤解，認為企業文化就是要提煉企業核心價值理念，而不是因為管理人員沒有決心和勇氣去構建企業文化。

　　(三)"理念故事化"與"故事理念化"

　　優秀的企業文化，并非只有企業中高層管理者的認同，而是全體員工、甚至臨時員工的認同，這就是卓越的企業文化。優秀的企業文化應能做到“構思故事”和“故事構思”。公司在導入新的企業文化時，應首先通過對企業核心價值理念體系的提煉，對企業內部目前或過去相應的先進人物、事跡進行宣傳和贊揚，并從企業文化的角度進行重新解讀。它被稱為“觀念的故事”。

　　在長期的企業文化建設中，要把先進人物的評選和宣傳作為核心，從思想層面上突出先進人物和事跡的提煉，對符合企業文化理念的人物事跡進行廣泛宣傳。它被稱為“故事的概念”。

　　(四)從小事著手，從身邊做起

　　企業文化要從大處著手。別以為企業文化有多高，身為高層管理者，只要注意在日常工作中滲透這一理念，同樣可以塑造出濃厚的企業文化氛圍。

　　許多企業在進行企業文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動，如培訓、研討等，實際上，企業文化的精髓更多的是企業日常管理。無論是高層還是中層管理人員，都應從實際工作出發，改變自己的觀念和作風，從小處著手，從身邊做起。

　　就算是最高層的管理者，也肩負著企業文化建設的重要任務，有些企業的高層管理者總覺得企業文化是為了激勵和約束員工，其實更應該激勵和約束自己。所以，建立一個企業文化，最關鍵的就是要時刻注意從身邊的小事做起。

　　以上就是關于如何有效地建立企業文化管理的相關介紹，供大家參考。

　　》》咨詢企業文化整合、企業文化重塑等企業文化咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢。