人力資源管控體系是什么

　　人力資源管控體系是企業(yè)各級組織層級之間的“職能定位、權(quán)責(zé)邊界、管理關(guān)系、匯報關(guān)系和控制模式”。

　　人力資源管理體系模式的影響要素

　　.人力資源定位與管控模式

　　.集團管控模式

　　.人力資源體系完善制度

　　.人力資源制度專業(yè)人員的整體專業(yè)素質(zhì)

　　人力資源管理體系模式的三種類型

　　.專家服務(wù)型

　　.戰(zhàn)略管控型

　　.操作管控型

人力資源管理體系模式的六大原則

　　1、根據(jù)公司自身實際情況，創(chuàng)立一個最適合自身的管控模式。沒有一種普遍適用的管控模式，因此不可直接套用其他公司的模式

　　2、需要考慮集團管控模式，越分權(quán)的企業(yè)管控模式，人力資源的定位越傾向分權(quán)形式。

　　3、采用不同的管理模式，還需要考慮下屬企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理水平，在人力資源基礎(chǔ)架構(gòu)還未建立起來的情況下，適合采取操作型管控定位

　　4、對于那些人員規(guī)模比較小的成員企業(yè)，不需配備人力資源專業(yè)人員，適合采取操作管理中心的人力資源管理定位。

　　5、如果集團整體人力資源水平偏低，為盡快提高人力資源管理水平，適合采用集權(quán)化程度比較高的模式，這樣有利于集團政策的快速推行，盡快形成規(guī)范、系統(tǒng)的人力資源管理體系并有效實施。

　　6、如果集團處于文化融合期，希望形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，適合采用集權(quán)化程度比較高的模式，有利于塑造統(tǒng)一的企業(yè)文化。

人力資源管控的解決方案---五個思路

　　1、突破用單體公司的人力資源管理手法去解決集團層面人力資源問題的局限性，真正從集團層面思考、分析和解決人力資源問題，則至少要從以下六個方面來思考：跨地域、跨產(chǎn)業(yè)、高速度、內(nèi)部交易、產(chǎn)業(yè)組合、母子沖突。

　　2、組織結(jié)構(gòu)的職能結(jié)構(gòu)、職業(yè)發(fā)展通道均應(yīng)由集團公司統(tǒng)一制定。首先實行各子公司內(nèi)部職等劃分(職等數(shù)量一致)，其次通過類似程度高的職等進行橫向均衡，從而實現(xiàn)整體職的架構(gòu)的高度統(tǒng)一。

　　3、不同業(yè)務(wù)板塊的薪酬管理體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略重點，各公司應(yīng)在保證外部競爭性、內(nèi)部公平性的基礎(chǔ)上，進行內(nèi)部職位價值評估、外部數(shù)據(jù)調(diào)研，以確保關(guān)鍵崗位薪酬水平的吸引力，而集團總部還應(yīng)該進行橫向評估，以確保橫向均衡性。

　　4、應(yīng)建立在平衡計分卡基礎(chǔ)上的集團總公司、子公司、部門、個人四級績效考核指標體系，確保績效指標的全面性和針對性，而所有績效指標應(yīng)保持其真實性、有效性、可獲得性和方便性。

　　5、應(yīng)建立基于管理者能力素質(zhì)模型基礎(chǔ)上的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)組織、管理者能力開發(fā)和評價以及變革與職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系。

尚瑞企業(yè)人力資源管控體系為客戶的提供的價值

　　1、幫助企業(yè)破解人力資源管控難題，全面提升企業(yè)管理人力資源管控能力

　　2、幫助企業(yè)通過差異化管控模式，解決“集而不團”的問題，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

　　3、幫助企業(yè)從“人力資源管理向集團人力資源管控”過渡，從而進行集團人才資源管控體系設(shè)計。