人力資源成本管控有哪些方法?一起來看看吧!!!

　　伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益成熟，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本成為了企業(yè)不斷探討的課題，而在成本控制中，如何使人力資源成本得到有效控制是企業(yè)面臨的一個(gè)巨大問題。改善人力資源的合理利用，不僅能為企業(yè)節(jié)省更多的人力資源成本，同時(shí)還能將有限的人力資源充分利用到企業(yè)內(nèi)部，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　人力資源成本管控有哪些方法?

　　(一)提高人力資源成本控制意識(shí)

　　要從根本上降低企業(yè)對(duì)人力資源成本的支出，最根本的還是要提高人力資源成本的管理意識(shí)，企業(yè)管理者要通過開展各種宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳力度，讓人力資源成本管理變得更有必要，更好地理解人力資源成本管理的必要性和重要性，使他們明白節(jié)約人力資源成本就是在為企業(yè)做貢獻(xiàn)，也是HR應(yīng)該做的一項(xiàng)工作。實(shí)現(xiàn)人力資源成本控制的不僅僅是簡(jiǎn)單的“少花錢多辦事”問題，而是體現(xiàn)了人力資源管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，要用先進(jìn)的管理水平，達(dá)到最好的效益。樹立一種合理的用人觀念，不要走進(jìn)盲目的人才管理誤區(qū)。要強(qiáng)化人力資源的管理意識(shí)，使人力資源根據(jù)崗位的需要有意識(shí)地進(jìn)行人才評(píng)估，合理使用人才，把合適的人才放在合適的崗位上，充分發(fā)揮員工的各方面優(yōu)勢(shì)，避免用錯(cuò)人去做錯(cuò)的工作。唯有轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源觀念，才能從源頭控制人力資源成本。

　　(二)要樹立正確的用人理念

　　首先，我國(guó)的大學(xué)生就業(yè)難仍然是我們目前面臨的比較嚴(yán)峻的問題，很多大學(xué)生甚至研究生都表示，沒有得到用人單位的青睞，覺得自己這幾年的付出沒有得到回報(bào)，但另一方面，用人單位的用工荒也是一個(gè)比較嚴(yán)重的問題，很多企業(yè)沒有招聘到合適的人才，所以很多企業(yè)在招聘人才時(shí)，要注意兩個(gè)方面的問題：首先，企業(yè)注重的是能力，而不是學(xué)歷。第二，要注重從內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工，使其能從事更高要求的工作，這既是對(duì)員工的激勵(lì)，也是減少高新外聘人才的數(shù)量。

　　(三)完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都有自己的組織結(jié)構(gòu)，如大部分企業(yè)所采用的“金字塔”結(jié)構(gòu)。這一結(jié)構(gòu)的優(yōu)越性在于其層次較高，但經(jīng)過多年的實(shí)踐，仍有其不足之處。要充分發(fā)揮“金字塔”組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，在企業(yè)管理中，要進(jìn)一步明確各部門的職責(zé)，明確每個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的工作，此外，還應(yīng)加強(qiáng)部門間、崗位間的聯(lián)系，以確保工作順利對(duì)接，避免組織結(jié)構(gòu)的重復(fù)性。這樣就形成了一套合力管理系統(tǒng)，減少不必要的崗位設(shè)置，更重要的是可以提高員工的工作效率，增加企業(yè)的盈利能力。

　　(四)建立健全的預(yù)算制度

　　預(yù)算案是每一個(gè)企業(yè)管理必做的工作，而在人力資源管理中也不例外，通過預(yù)算，企業(yè)可以清楚地預(yù)見到未來人力資源管理支出，避免出現(xiàn)“亂花”現(xiàn)象。編制人力資源預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)年的銷售情況、生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等，制定出符合企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的預(yù)算方案，并在實(shí)施過程中對(duì)預(yù)算收支進(jìn)行有效控制，不斷分析預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)人力資源成本預(yù)算監(jiān)督。

　　(五)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)

　　人員培訓(xùn)是人力資源管理中必不可少的一項(xiàng)工作，企業(yè)要降低人力資源成本，首先要提高員工的工作效率，減少員工的數(shù)量，通過對(duì)員工素質(zhì)的培訓(xùn)，例如對(duì)員工的培訓(xùn)，就是根據(jù)崗位的不同來培養(yǎng)員工，提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)要提高員工的企業(yè)文化觀念，讓員工對(duì)企業(yè)精神有更深入的了解。它能激發(fā)員工的工作積極性，完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工的工作效率，使員工在企業(yè)工作的同時(shí)，也能使員工感到，在企業(yè)工作的同時(shí)，也能培養(yǎng)自己的素質(zhì)，提高自己的技能，同時(shí)也能達(dá)到盡可能少的用功，從而降低人力資源支出。

　　(六)降低企業(yè)員工的流動(dòng)性

　　現(xiàn)在，不少年輕員工喜歡“跳槽”，有的員工一個(gè)月就要換好幾份工作，這樣頻繁的“跳槽”讓企業(yè)增加了人力資源成本。所以，要想方設(shè)法減少員工的流動(dòng)。人員流動(dòng)是不可避免的，但可以有效地控制。首先，企業(yè)人力資源在招聘時(shí)要優(yōu)先考慮那些工作比較穩(wěn)定的求職者，從源頭上減少人員流動(dòng)。另外，企業(yè)的工作環(huán)境和員工間的生活氛圍也會(huì)對(duì)員工的流動(dòng)性產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)在做完日常工作后，要適當(dāng)?shù)亟M織員工參加一些活動(dòng)，以增加員工之間的交流與溝通，給員工營(yíng)造一種良好的工作氛圍，提高員工工作積極性的同時(shí)，也可以使員工有家的感覺，減少企業(yè)員工的流動(dòng)性，控制人力資源的成本支出。

　　以上就是關(guān)于人力資源成本管控的相關(guān)介紹，僅供大家參考。

　　》》更多關(guān)于人力資源規(guī)劃、人力資源管理咨詢方面的問題，歡迎致電尚瑞咨詢，熱線電話：020-8235106。