何為人力資源管控？它比人力資源管理要求更高，把側(cè)重點(diǎn)放在控制的職能上，也可稱為人力資源控制，目的是保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)投入的人力資源進(jìn)行監(jiān)控和測(cè)量，出現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾正，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。

人力資源管控具體有哪幾個(gè)特點(diǎn)

　　1.注重對(duì)人整體價(jià)值的管理

　　傳統(tǒng)的人力資源管理有招聘與配置、績(jī)效管理、薪酬福利管理等六大模塊的職能管理，在實(shí)際工作中，HR部門對(duì)這六大塊分開(kāi)管理，這個(gè)管理思維容易陷入具體的職能工作中，忽視人的整體價(jià)值。人力資源管控，關(guān)注人在企業(yè)中的整體價(jià)值，以結(jié)果為導(dǎo)向，采取手段提升人的創(chuàng)造力。

　　2.人力資源管控緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展

　　以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，圍繞這個(gè)核心進(jìn)行人力資源配置，確保人力資源為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。管控的意義就在于，在人力資源不適用公司戰(zhàn)略時(shí)，及時(shí)監(jiān)控，然后進(jìn)行調(diào)節(jié)，達(dá)到兩者緊密結(jié)合。

　　3.重視過(guò)程控制

　　人是復(fù)雜的，具有創(chuàng)造性，又有多樣性，所以對(duì)人的管理挑戰(zhàn)性很大。很多學(xué)者都試圖從具體的人出發(fā)，研究管理的理論方法，事實(shí)證明存在很多困難。人力資源管控跳出這個(gè)圈，利用整體資源的觀點(diǎn)，以過(guò)程管理為重，輔以有效的手段和方法，使人力資源向企業(yè)需要的方向發(fā)展。

　　人力資源管理不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，人力資源管控就應(yīng)運(yùn)而生，它注重對(duì)過(guò)程的控制，也以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)、客戶，從整體上把握人的創(chuàng)造力，它的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。