績效考核,是指企業根據明確的員工績效總體目標,收集和員工績效相關的各種信息,依靠一定的方式,定期對員工完成績效目標的情況進行評論和反饋,促進員工績效總體目標的完成,促進企業整體績效目標實現的管理活動。那么,績效考核方法有幾種方式?
績效考核有幾種方式?
1、KPI考核。
KPI考核(關鍵績效指標評價)將績效考核的評價簡化為8個重要技術指標的評價,以主要指標值作為評價規范,對員工績效考核和重要指標值進行更多的評價指標,在一定程度上可以說是目標管理理論與帕雷托基本法的合理整合。
2、OKR考核。
OKR考核是由英特爾創建和發明的一套管理系統和方法,建立和跟蹤目標,并進行具體情況。OKR的具體目的是建立公司和團隊的總體目標,以及建立每個總體目標的重要結果。員工一起工作,集中精力做出可考慮的貢獻。
3、BSC考核。
BSC(平衡記分卡)是由USA的卡普蘭專家教授創辦的。據統計,目前全球500強企業中,70%已經應用了BSC,可見對企業績效考核和運營確實有一定的影響。主要包括內部結構管理、客戶、學習、培訓、發展、會計四個評價層面。
4、360度考核。
360度績效評價法又稱多方位績效評價法。360度評價法是一種常見的績效評價方法之一。其優點是評價層面多樣化(通常超過4或4),適用于中高層員工。它是一種從不同角度獲取組織成員工作表現的觀測材料,然后對獲得的數據進行研究和評價的方法。它包括來自上級領導、朋友、下屬和客戶的評論,以及評論員自己的評論。
5、目標考核。
根據一定的標準或評價規范,判斷員工的任務和工作要求,并根據考慮結果給予相應的獎勵。在各機構實施“目標管理”的機制下,對員工進行評價。這種方法是基本原理在績效考核中的主要應用,與結構目標管理體系及其工作責任制有關,受到許多企事業單位的青睞。
績效考核五種計分方法
常用的績效考核指標的計分方法有五種,分別是:層差法、減分法、比率法、非此即彼法和說明法。
1、層差法。
層差法是將評價結論分為多個層次,具體運行結果落在哪個層次,相應層次的結果就是評價結果。
例如:人才招聘周期時間=公司單位明確提出用工申請經確定的時間段到新員工及時入職的時間范圍。
如果設定的最少進行時間為30天,則期望進行時間為25天。招城周期時間指標值在評價中的權重值為15%,即15分,
假設記分方法可分為三種:
A、25日內進行,得15分。
B、25~30日中間進行,得10分。
C、30日后,得0分。
2、減分法。
扣分法是對標準分數進行扣分而不是大加分的一種方式。在實施指標值的整個過程中,當出現異常現象時,按照一定的規范進行處罰。如果沒有異常,你將得到100分。
3、比率法。
比例法是將指標值的具體值除以方案值(或指標值),計算百分比,然后乘以指標值的權重值分數,獲得指標的具體評價分數。
計算方法:A/B*100%*相應的結果。(A為具體進行值,B為方案值或指標值)
例如:人力資源部招聘計劃達成率=具體招馳總數/方案招馳總數。
如果招聘計劃的達成率占本季度權重值的20%,即20分,則得到的結果為:招聘計劃的達成率*20。
4、非此即彼法。
非此即彼法是指結果只有很多概率,沒有中間狀態。
例如:信息部承擔公司一級步驟公布方案的完成率。
如果一季度指標值的權重值往往是10%,也就是10分,因為每個單位的步驟都不容易多了,人力資源部可能只有8個步驟,財務部可能只有7個步驟。因此,信息部統計分析的每個一季度的步驟總數并不容易很高,因此該指標的最低標準是100%算時,只有2個結果,100%沒有。
如果是100%進行,得10分。
若無100%進行,得0分。
5、說明法。
表示方法:不能使用上述方法進行評估。表示方法主要是為了表明績效考核結果可能產生的幾種情況,并設置每種情況下相應的評分方法。
例如,員工滿意度研究和分析指標值可以通過顯示方法進行評分。如果標準某個職位的20%,則四個分數分別為:2、8、4、6分;六位老板對四個內容各自評分,六位老板對四個評分之和即最終評分。
以上就是關于績效考核方式方法的相關介紹,供大家參考。
》》想要了解績效考核系統,歡迎聯系我們。