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人力資源審計有哪些方法?人力資源審計的目標是什么?我們來看看!
人力資源審計的目標是什么?
1.全面了解人力資源流程;
2.評價人力資源流程及相關內部控制的效果和效率;
3.評價支持人力資源流程的信息系統的可靠性和質量。
人力資源審計有哪些方法?
一、比較分析方法
也就是說，人力資源管理審計小組將企業或企業內部的人力資源管理活動與其他類似企業或部門的相關情況進行比較;為了發現企業或企業內部某個部門在人力資源管理方面的差距，該方法通常用于審計特定人力資源管理活動或計劃的有效性。
二、外部借鑒法
也就是說，審計小組利用企業外部人力資源管理咨詢專家鑒定或出版的研究成果作為評價企業內部人力資源管理活動效果的標準，診斷企業內部人力資源管理問題。
三、統計核算法
審計小組通過對過去企業內部人力資源管理活動記錄的統計分析，總結出衡量企業人力資源管理活動的標準，評價人力資源管理現狀。
四、法規衡量方法
也就是說，根據公布的相關法律、政策和企業內部制定的相關政策和手續，檢查實際的人才管理活動，目的是敦促各級人才管理嚴格遵守這些法律、政策的手續。
五、目標管理法
根據預先確定的人力資源管理活動目標，衡量人力資源管理活動的實際結果。
以上就是關于人力資源審計的相關介紹，供大家參考。
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